驾驭人性，首先要记住两个字：
一个字叫爱，一个字叫怕。
也就是说要让下属对你又爱又怕，又怕又爱，爱中有怕，怕中有爱。
这就是最高超的领导力。
夫妻，孩子，亲人，朋友，下属，都是如此：
近则不敬，远则恨。
所以控制好中间的尺度才是关键。
又爱又怕，就是降服人性，驾驭人心的关键!
如果对员工只有爱，他们就会对你失去敬畏之心，自私自利，以下犯上。
如果他们对你只有怕，就会没有归属感，没有幸福感，最后都会离职。
一个家庭也是一样，教育孩子一定要让孩子又爱又怕。
夫妻管理孩子最好的方式，就是一个让孩子爱，一个让孩子怕，
如果孩子对妈妈也不怕，对爸爸也不怕，那长大就肯定会出问题。
那怎么让别人对你又爱又怕呢？
1.用利益让别人爱上你
2.用规则让别人害怕你
用利益激发人性的善
（有好报就会增加好人）
用制度约束人性的恶
（有惩罚就会减少恶人）
这两者缺一不可，要相互平衡。
缺哪个最后都会出问题。
员工到底是不会做事？还是不想做事？
是没有能力？还是没有意愿度？
如果他的意愿度足够强，非常愿意学习，你觉得他的能力会不行吗？
所以员工的能力不行是假的。
员工能力不行的背后本质是意愿度不够。
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