对自已要严格要求，规定自身持续的发展，有积极进取，不甘人下的思想，有进取心才可以有行为去提高。积极主动的学习培训，把阅读做为自身的习惯性，持续的为自己电池充电，让自已越来越健全下去。积极和别人沟通交流求教，尤其是比自身年老，能力强的人，学习培训她们的工作方法，管理方案，运用于自身的运行当中。积极主动的思考，汇总工作中的工作经验和方式 ，不成功的地区，必须优化的地区，反省自己的情形是不是恰当，工作方法是不是科学合理，多思考，多汇总才会出现提高。
积极参加企业的团队活动，在团体活动中多征求朋友们的评价，汲取她们的优势来填补自身的不够。领导干部做为一个管理人员，最先要考虑到精英团队的执行能力和运行高效率，假如其下级的工作能力通过其调查评定为能力不足，他是一定不易将这个人放进关键部位出来的。在这样的情况下特别是在无法得到器重的既并不是工作能力最强者也不是工作能力弱小，刚好是领导干部觉得有较高的阅历和欲望，可是他的实力却不配他的魄力的职工。这是由于在质量管理体系中，能者多劳有能者的部位，弱小有弱者的功效，刚好是好高骛远者高不成，会错事，低不就，会恁地。
在不可以有效去除的情形下，变成抛妻弃子是体系管理内的最好挑选。初入职场中领导干部一直压着不器重你的状况依然非常普遍的。这个时候麻烦你换位思考一下，如果你是领导干部，但你的属下无论是专业能力或是管理水平都是在你以上，很有可能比你更能担任领导干部的部位，请问你会器重那样的属下吗？我觉得大部分的答复是不容易，由于担心担忧，担心属下替代你，担忧属下变成领导干部，但你变成属下。领导干部可以积极舍弃他的职位，但决不允许属下去代替他替代他的职位，不然他一定会想尽办法抑制你没器重你。
因此领导干部一直抑制你没器重你的因素就取决于你的工作能力太强，他遭遇被你替代的困境。做自己的工作中，工作要用心，不必疏忽大意。工作中没什么问题就需要想人际交往是否有什么问题。领导干部破格提拔一个人还需要看你自己的为人能否领导干部他人，假如这也没什么问题，就需要考虑到你与领导干部的相互关系问题了。可以多找机遇和领导干部用餐，过春节逢年过节生日日送个小礼品哪些的。在独立用餐饮酒的情况下委婉的说出你可以担任上一级工作中，期待领导干部可以考虑到。这也是最终的勤奋，如果不造就换一个企业吧。这就很有可能就是你之前进行了某事，让领导干部对你不满意，他已经下定决心不会再器重你，你干什么都没有用。