自助洗衣
我在海外呆过一段时间,自助洗衣店对窗帘,床上用品,沙发套,毛毯等大件洗涤物特别有利,便宜有快捷!在国内遇到大件洗涤物只有很少一部分人肯化大价钱去干洗店洗涤.自助洗衣在中国应该有市场,为什么推广不开那?是人们的观念问题，在国内还属于新生事物？
这几年国内自助洗衣已经处于导入和发展初期了，而且发展速度很快，从南方向北方快速复制，已经逐步形成行业品牌和规模。
连锁自助洗衣吧加盟项目吸引多家风险投资公司关注
市场定位
最近的“近40家风投争“啃”一根鸭脖”，深圳达晨风险投资公司投资“煌上煌”新闻的出现，充分预示着未来几年涉及消费服务的连锁加盟品牌公司会成为风险投资巨头亲睐的对象，深圳市克林尔科技有限公司的洗衣吧连锁加盟项目才在市场上崭露头角，嗅觉敏锐的资本公司随即闻风而至，多家公司开始提出意向性的投资方案。。。。。。
目前的洗衣业主要以干洗店为主，但熟悉行业内幕的人都知道，现有洗衣店80%以上的业务为水洗，市场潜力巨大；而传统干洗店正经历假冒干洗店的价格冲击，加上四氯乙烯干洗液自身的环保污染和卫生安全方面等诸多问题，造成国内很多干洗店的干洗设备都成了摆设，进而以水洗冒充干洗的局面普遍存在；当你把目光投向发达国家的自助洗衣店的时候，你就会发现以水洗为主的自助洗衣店远比单纯的干洗店会有更广阔的发展趋势。
自助洗衣吧近两年成为国内连锁加盟业的新热点，其目标客户群体是为追求高品质生活质量的年轻人提供经济实惠，干净快捷的自助式洗衣服务，其投资小、风险低、易于操作、拓展性和持续发展性强的诸多优势也成为创业人士首选的好创业项目。在西方发达国家，自助洗衣店已经流行了近五十年的时间，大街小巷随处都可以找到，很受欢迎，但是自助洗衣店对国人还比较新奇。随着我国经济的快速发展，生活水平的提高，生活节奏变快，人们希望有更多的闲暇时间，洗衣却是人们无法避免的烦杂事情，而干洗又太贵还不环保，以绿色水洗为主的自助式洗衣吧的出现可以为这个群体解决这些生活问题，自助洗衣吧以极快的发展速度迅速普及到国内大中城市，克林公司目前在国内已经有近百家加盟和直营店面，已经具备基本成熟的商业模式和管理经验，“克林洗衣吧”项目在2009年深圳特许加盟展会上获得“2009年最具投资价值的特许加盟品牌（项目）”荣誉，并以每月10家左右的速度快速进行复制。
商业模式
国内的自助洗衣连锁品牌目前只有深圳克林公司的“克林洗衣吧”，公司团队坚持屹立自助产业潮头，不断完善、丰富产品结构、增强盈利能力，倾心打造国内领先的：自助洗衣专家和酒店自助专家两个专家概念。以发展连锁加盟和公司直营店形式复制，已经准备和运作了3年时间，商业模式基本确立。经过行业资源的整合，已经涵盖不同领域目标客户群体，项目属于传统行业升级换代转型产业，符合环保、节能、就业等国家政策支持范围，商业模式上具有独特的创新，未来市场空间及其广阔，除工厂、学校、社区洗衣吧店面模式外，克林公司还力争用3-5年把自助洗衣产品和服务成为国内商务酒店象电视和空调一样形成标准配置，公司已经完成用自有资金搭建框架的阶段，适时引入资本，计划在最短时间内实现目标，实现差异化和特色化的项目运作。希望和风险投资公司合作，既借助风投公司的资金，又借鉴风投公司对于连锁加盟管理、运营方面的经验，将公司发展成为规范、规模的上市公众公司！在消费和服务领域，又将是继达晨风险投资公司投资“煌上煌”鸭脖连锁加盟后又一资本市场投资连锁加盟服务的成功样板。
市场竞争：
一个行业一旦成熟了，行业市场也就会细分，自助洗衣可以说是从国内传统干洗行业里的一个细分市场，但国外的自助洗衣模式在国内还是水土不服，不适合国情，需要一个本土化和特色化的转变过程，行业发展还需要引导，也可以说目前国内绿色水洗还没有行业品牌，自助洗衣将是引领国内水洗市场的发展，克林是自助洗衣行业的先行者，目前还没有真正意义上的行业竞争。差异化和特色化、品牌化运作是克林自助洗衣品牌针对市场竞争的出发点，公司从项目的启动就为打造“克林”洗衣吧的品牌做准备，公司团队、设备硬件、管理系统、企业文化、广告宣传都是用高标准来要求和实施，从一开始克林的定位就与同类公司有着明显的差异，一进入市场马上就受到加盟商和消费者的青睐，在不到两年的时间内克林自助洗衣品牌成为行业领导品牌、规模最大、扩展速度最快的企业。
团队管理：
一个项目确保成功的三要素：天时、地利、人和，如今克林公司都已具备，确保项目的顺利实施，自助洗衣行业在国内已经从最初的导入期发展到现在的发展期，深圳市克林尔科技有限公司有处于深圳这样一个资源和地理位置领先的优势，同时具有众多深圳本土风险投资公司的便利，贴近资本市场前沿阵地。
公司董事长王景波，具有近10年的设备技术工作经验，曾从事国内即热式电热水器行业，从行业最底层，用了近10年时间，研发生产出即热式电热水器行业最高水平的产品并让“太尔”品牌成为即热式电热水器行业一线品牌。他对市场有很敏锐的触觉，使公司的设备产品和服务能够保持在行业最高水平，同时具有发展全国大中城市代理商的运作经验。
公司执行总裁郑智天，中国CEO联盟成员，世界华商联合总会副秘书长、曾任联合国际组织(UIO)西非副主席、贝宁共和国总统顾问团成员之一，又曾任全国科管委自主创业管理专业委员会主任，在策划、外交、整合政府资源上有丰富的经验和个人背景，在项目借力国家政策，社会资源上具备了得天独厚的优势，能快速形成规模效益，同时提升项目的社会价值和影响，树立公司的品牌形象。
总经理曹元军，兼任财务主管，具有10以上的银行工作经验，负责财务的规范管理。
项目经理卢胜平，具有15年的公司管理和自主创业经验，有着很强的组织能力和业务开发、管理经验。
前景展望
企业发展的过程中，缺的不仅是资本的助力，更需要在企业发展过程中的规范化程序、资本入市的经验和市场资源，避免在企业发展初期走入误区，公司团队清醒地知道，要成为行业品牌，不是一朝一夕，急功近利，更不是唯利是图，我们已经有了经验教训和充分的心理准备。近期有一些看好这个行业未来发展前景的个人和公司想以股权或债权形式合作，但公司考虑到低级的合作只会解决短期问题，不适合企业长久发展，无异于饮鸩止渴，是企业未来发展潜在的危机。对待资本的投入，我们的态度是宁缺毋滥，只找适合我们需求的合作公司。
深圳克林公司正在和几家深圳的本土风险投资商意向性谈判，目标是首轮引进3000万的资本，用于设备的研发和升级、加大广告宣传、洗衣原料产品的生产配送、区域直营分公司和服务网点的建设。有了资本和经验的介入，如虎添翼，项目会在最短的时间进入最佳的状态，为实现公司上市目标做准备。面对国内自助洗衣行业报告预测的未来3年内国内自助洗衣面临的100亿元以上的发展空间，克林公司引进资本和先进管理模式，通过年底前的准备，预期2011年实现产值过亿元，未来3年内把公司的产值实现300%以上的速度递增，逐步打造一个全新的产业链，控制和领导整个行业发展，把行业的拓展性和持续发展性展现出来。将会启动一个新的行业，成功往往是不可复制的，克林将一如既往专业、专注行业规范化运作，克林未来的成功必将取决于此！这是像克林自助洗衣品牌这样的行业领先企业的行业专业和专注程度来决定的。
相关资料：
新闻报道： “近40家风投争“啃”一根鸭脖”
