基本的创业模式及其特点?

如题所述

基本的创业模式及其特点有以下7种:
网络创业
有效利用现成的网络资源,网络创业主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道
加盟创业
分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
兼职创业
即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室:编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然,你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
团队创业
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今,创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。
大赛创业
即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。
概念创业
即凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。
内部创业
内部创业指的就是在企业公司的支持下,有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务,并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源,这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。
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第1个回答  2020-07-09
常见的创业模式包括网络创业(网店、网上加盟)、加盟创业(加盟品牌)、兼职创业(职业相关性)、团队创业(志同道合者一起创业)、大赛创业(参加创业大赛,获得资源、资金)、概念创业(想法、电子、概念)、内部创业(现有公司支持下创业),创业模式有很多,具体特点可以就相关模式进行查询。
第2个回答  2022-06-25
成功的商业模式具备的特点:1、定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点,并通过对行业环境的梳理,制定企业产品发展战略,规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品,让顾客愿意为此付费。2、目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群,并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场,这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。3、盈利模式要好。如何赚钱的?如何定价?收入现金流是否会满足所有的花费?包括日常开支和售后支持费用,然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考:1)产品或服务本身的收益;2)提高产品附加值,形成新的利润;3)围绕产品客户,设计新产品,形成新的利润;4)给资金加速,挖掘沉淀利润;5)流程优化,剔除无效流程,创造利润。4、难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合,企业通过确立自己的与众不同,提供独特的价值,来提高行业的进入门槛,要考虑到后进者的壁垒,不容易被人赶超。5、风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性,而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略,使得风险都能够可控和被管理。扩展资料:确定一个成功商业模式的方法:1、需求定位在全面调研基础上,详尽罗列出最终用户群对宾馆的具体要求,譬如中低端商务人士的要求是交通、通讯便利,安全无忧,环境整洁,客房静谧、手续便捷,装修虽不豪华但要美观,设施虽不奢华但要舒适,商务设施齐备……将最终用户的各种要求归纳整理。然后,将这些需求点分别填入马斯洛需求层次图中,就会发现,最终用户最核心的需求就是一个字——“睡”,当然也要同时兼顾其他的需求痛点,如安防、卫生、便捷、私密等,这些都是企业需要满足的靶点需求。2、需求链分析最终用户的靶点需求确定后,即可以此为起点,向前拉伸出整条需求链,并由此确定出主要的利益相关方。需求链上的每一个环节,都是由最终用户的需求引发的,也都要服务于最终用户的需求,譬如对上游强弱电系统集成商的要求。3、价值链分析与价值环节重组在需求链的基础上,解析出主要的价值环节,绘制出价值链路,并构造自身的价值环节组合。4、交易方式与交易构形设计在需求链分析和价值链分析基础上,构设与各主要利益相关方之间合适的交易方式,绘制出交易结构图。考虑到单个门店的客户接触面和辐射面有限,因而只能实行销售代理制,将客户界面、售服通路、拓客等交易构形的相关事项都委托给旅行社,并与其按比例分担交易风险和交易成本,支付佣金。5、盈利模式设计及其优化平价酒店最初的盈利模式是“卖服务”,运营成功之后,就应考虑实行连锁加盟,向“卖投资”、“卖资质”升级。不过,就单店而言,盈利模式也可以进行一定程度的优化,即从第三方赚取收益或向第三方转嫁成本。如在店内提供广告位和自动贩卖机场地,获取第三方收入,在店内设立第三方的糕点屋、商品亭,分摊物业租金。然后,在交易结构图的基础上,估算出收支状况或现金流的流入流出情况,绘制出收支流图或现金流图。至此,“平价酒店”的商业模式设计框架就基本成型了。6、设计方案检验科学,不是靠自圆其说圆出来的,而是靠检验出来的。商业模式设计方案的检验,采用的不是传统的“可行性分析”思路,而是更加严格的“不可行性分析”,即想法设法否定“新鲜出炉”的设计方案,否定不了,才是可行的。之所以这样做,是因为花时间找999个理由证明方案正确、项目可行,没有太大意义,只要发现第1000个因素证明方案行不通,它就有问题。当然,“不可行”并不是简单的否定,如果“不可行性的因素”未来能够通过时间的推移、自身的努力或借助其他方的力量消除掉,它就是项目的短板、成功的关键;反之,如果各种各样的努力也消解不掉,方案就要推翻,设计就要重来。参考资料来源:
第3个回答  2022-06-25
成功的商业模式具备的特点:1、定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点,并通过对行业环境的梳理,制定企业产品发展战略,规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品,让顾客愿意为此付费。2、目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群,并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场,这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。3、盈利模式要好。如何赚钱的?如何定价?收入现金流是否会满足所有的花费?包括日常开支和售后支持费用,然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考:1)产品或服务本身的收益;2)提高产品附加值,形成新的利润;3)围绕产品客户,设计新产品,形成新的利润;4)给资金加速,挖掘沉淀利润;5)流程优化,剔除无效流程,创造利润。4、难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合,企业通过确立自己的与众不同,提供独特的价值,来提高行业的进入门槛,要考虑到后进者的壁垒,不容易被人赶超。5、风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性,而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略,使得风险都能够可控和被管理。扩展资料:确定一个成功商业模式的方法:1、需求定位在全面调研基础上,详尽罗列出最终用户群对宾馆的具体要求,譬如中低端商务人士的要求是交通、通讯便利,安全无忧,环境整洁,客房静谧、手续便捷,装修虽不豪华但要美观,设施虽不奢华但要舒适,商务设施齐备……将最终用户的各种要求归纳整理。然后,将这些需求点分别填入马斯洛需求层次图中,就会发现,最终用户最核心的需求就是一个字——“睡”,当然也要同时兼顾其他的需求痛点,如安防、卫生、便捷、私密等,这些都是企业需要满足的靶点需求。2、需求链分析最终用户的靶点需求确定后,即可以此为起点,向前拉伸出整条需求链,并由此确定出主要的利益相关方。需求链上的每一个环节,都是由最终用户的需求引发的,也都要服务于最终用户的需求,譬如对上游强弱电系统集成商的要求。3、价值链分析与价值环节重组在需求链的基础上,解析出主要的价值环节,绘制出价值链路,并构造自身的价值环节组合。4、交易方式与交易构形设计在需求链分析和价值链分析基础上,构设与各主要利益相关方之间合适的交易方式,绘制出交易结构图。考虑到单个门店的客户接触面和辐射面有限,因而只能实行销售代理制,将客户界面、售服通路、拓客等交易构形的相关事项都委托给旅行社,并与其按比例分担交易风险和交易成本,支付佣金。5、盈利模式设计及其优化平价酒店最初的盈利模式是“卖服务”,运营成功之后,就应考虑实行连锁加盟,向“卖投资”、“卖资质”升级。不过,就单店而言,盈利模式也可以进行一定程度的优化,即从第三方赚取收益或向第三方转嫁成本。如在店内提供广告位和自动贩卖机场地,获取第三方收入,在店内设立第三方的糕点屋、商品亭,分摊物业租金。然后,在交易结构图的基础上,估算出收支状况或现金流的流入流出情况,绘制出收支流图或现金流图。至此,“平价酒店”的商业模式设计框架就基本成型了。6、设计方案检验科学,不是靠自圆其说圆出来的,而是靠检验出来的。商业模式设计方案的检验,采用的不是传统的“可行性分析”思路,而是更加严格的“不可行性分析”,即想法设法否定“新鲜出炉”的设计方案,否定不了,才是可行的。之所以这样做,是因为花时间找999个理由证明方案正确、项目可行,没有太大意义,只要发现第1000个因素证明方案行不通,它就有问题。当然,“不可行”并不是简单的否定,如果“不可行性的因素”未来能够通过时间的推移、自身的努力或借助其他方的力量消除掉,它就是项目的短板、成功的关键;反之,如果各种各样的努力也消解不掉,方案就要推翻,设计就要重来。参考资料来源:
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