工作目标要根据自己的实际情况进行制作。具体包括:总结过去、展望未来、对本部门或项目事务的具体阐释、对公司的建议、总体目标五个方面。如下:
1、总结过去:总结自己在上一年的工作情况。
2、展望未来:展望自己在接下来的时间里的工作目标。如:业务部需要一定的经济指标,数据,经济形式分析等,如何达到目标,采取什么措施等。
3、对本部门或项目事务的具体阐释:如若是各部门及项目负责人,要对本部门或项目的事务要有具体的阐释,部门整体情况要有合理性的意见与建议,哪里做得比较好的,哪里有不足,如何改进,要有具体的方法方案。即要上升到一定高度看问题。
4、对公司的建议:还可以给出自己的一些对公司的建议。
5、总体目标:做一个小结,概括前面所叙述的部分,并说明总体目标。
树立工作目标注意事项
1、目标要明确具体的:明确工作目标是什么,在多长时间内通过什么策略(或规划)达成什么样的结果。
2、目标要可衡量的:即目标须有定性和定量的衡量标准,来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
3、目标要可接受的:工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
4、目标要现实可行的:工作目标必须是结合公司实际来写。
5、目标要有时限的:要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。