绩效考核和绩效评估是绩效管理中的两个重要环节，它们有以下区别：
目的不同：绩效考核的目的是对员工的工作绩效进行评判，确定薪酬、晋升、奖惩等决策；而绩效评估的目的则是对员工的工作表现进行全面、客观的评估，为员工的职业发展和企业的发展提供有力的支持。
对象不同：绩效考核的对象通常是个人或团队，而绩效评估的对象则可以包括个人、团队和整个组织。
时间不同：绩效考核通常是在固定的时间节点进行，如年终考核、季度考核等；而绩效评估则是一种长期的过程，需要定期进行。
要实现绩效考核和绩效评估的转变，可以采取以下措施：
设定明确的评估标准：建立一套明确的评估标准，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面，以确保评估的客观性和准确性。
强调员工发展：将绩效管理与员工发展紧密结合，强调员工的职业发展和个人成长，提高员工的绩效意识和积极性。
建立双向沟通机制：建立员工与管理层之间的双向沟通机制，让员工了解自己的绩效表现和改进空间，同时也让管理层了解员工的需求和意见。
定期评估和反馈：定期进行绩效评估和反馈，让员工了解自己的表现和改进方向，同时也让管理层了解员工的表现和改进建议。
建立绩效管理体系：建立一套完整的绩效管理体系，将绩效管理与企业的战略目标和人力资源管理紧密结合，以提高绩效管理的效果和实用性。
总之，要实现绩效考核和绩效评估的转变，需要从管理层和员工两个方面入手，建立完整的绩效管理体系，并强调员工的职业发展和个人成长，以提高员工的绩效表现和企业的发展水平。