对事业聚精会神。一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。如果他能拨开迷雾，一针见血地指出公司面临的核心问题，人们肯定会服从。 推销能力 CEO们整个时间都在兜售一些东西——向职员，向投资者，而且推销主张常处于不断变化之中。如果你尚无推销背景，就需要训练你的说服能力。 金融眼光 财务总监负责处理财务技术问题，但作为CEO，就应该能读懂数字，明了数字之间的内在联系，以对下一步的走向作出决策。这不仅包括预算，它还要求考虑到赢利能力。他将比以往任何时候都要更加关注利润平衡表。 策略能力 策略是你所在的公司在该领域的竞争力，上乘策略能助你领导公司在该领域或相关领域立于不败之地。策略的宏观还是微观取决于你和你公司的抱负有多大。 驾驭变化的能力 带领公司驾驭变化，跟领导一个部门是一个道理，但可能困难得多。你的行为需更为大胆，以取得明显的效果。如同演电影不同于在舞台上当众演出一样。你还需要树立榜样，选择高级的队伍，而且确保他们能适应你，影响职员，克服困难。 领导能力 这需要能量和热情。你需要有一种如同神谕的感觉，既能激励自己，又能启发他人。但这不是一朝一夕的事，也不是凭空产生的。卓越的眼光相对于空洞的说教更为重要。 机智和人格的力量 卓越的CEO知道什么时候需要运用逻辑思考，什么时候要相信直觉。他们知道审时度势，什么时候需要任其自然。他们知道什么时候需要管理，什么时候又需要引导。 把握好管理的原则，补充足管理的营养:很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。... 4、选用合适的人，培养好你的左膀右臂:组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往沮丧。管理其实就是通... CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面： （一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。 在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 在中国环境下的CEO应该具备什么样的素质，我总结le五方面。 第一，要有诚信。包括对你的领导、下级、客户要诚信，包括要强调双向沟通。这种沟通以往的看法是群众听从领导的意思更重要，但是我们发现，领导听下级的意思更重要，你要通过下级的手完成你的任务。 第二，坚韧。我们看到一些优秀的CEO都具备坚韧的气质。坚韧还包括抵御各种诱惑的能力，在正确的方向上坚韧。 第三，学习。心态要开放，敢于对下级说这个东西我不懂，你教教我。 我们在学习方面总结，企业有四种人，第一种是不懂的人，只要你善于学习迟早会成为懂的人。第二种是真懂的人，他能够清楚自己什么不懂。第三、第四种是不合格的，第三种是不懂装懂的人，在群众面前总是孔雀开屏，把优点暴露给别人，缺点藏起来。第四种是很隐秘的人，这种人对组织、对社会危害更大，是自以为懂，别人也认为他懂的人，往往具有专家背景的人，对组织危害可能更大。 第四，一个优秀的CEO要果敢。 第五，要有智慧。在中国复杂的环境下，企业要适应外部环境，领导者要具备智慧。我们可能不知道正确的培养方向是什么，但是我们应该知道错误的培养方向是什么。
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