企业将能力与薪酬挂钩的要模式主要体现在岗位工资上。
如第一年试用期拿50%岗位工资，第二年熟练期拿70%岗位工资，第三年拿80%岗位工资，第四年拿90%岗位工资，第五年经考核认定拿100%岗位工资，如特别优秀，经考核委员会认定，可提前拿到100%岗位工资。
实行前提：能力薪酬的设计还很不成熟，还处于探索阶段。而能力薪酬和其他薪酬模型一样：能力薪酬是否会发挥作用，同样的是看它的设计和管理是否的当。而企业在实施能力薪酬之前一般都必须非常谨慎地考虑一些问题，主要有一下两点：
第一，是否有必要实行能力薪酬。
第二，必须将能力薪酬作为整体人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施。
扩展资料：
表现形式：
在执行能力薪酬的过程中，能力和薪酬两者之间通过什么方式挂钩对很多企业来说都面临不同的选择。
一般来说，能力与薪酬挂钩有三种基本形式。
第一种：在职位评估中体现能力，将薪酬同职位价值挂钩。这种方法在职位评估中加大了能力的权重，突出了能力的重要性。
第二种：将薪酬同任职资格挂钩，或者说将薪酬与个人角色挂钩。角色界定了“要做什么事”和“需要什么能力”。
第三种：将薪酬直接地、完全地与个人能力挂钩。这是纯粹意义上的能力薪酬，它并不计较该员工做什么事，完全依据个人能力来确定薪酬。
参考资料来源：百度百科-能力薪酬
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第1个回答 2019-12-12
一般还包括原则、目的，
考评流程，考评标准，业绩指标。
主要是业绩指标（KPI），
业绩指标其实也是最难的，
关键是不把握指标的度。
个人观点，仅供参考。
考评流程，考评标准，业绩指标。
主要是业绩指标（KPI），
业绩指标其实也是最难的，
关键是不把握指标的度。
个人观点，仅供参考。
第2个回答 2019-12-12
企业常采取的能力与薪酬挂钩，其实就是你们为公司带来什么价值，然后就会给你相应的报酬
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