要有一个明确的工作职责分配，要量化每个人的工作量，并让大家都知道。
要有一个明确的奖惩机制，谁做的好就应该奖励，奖励多少，谁做错了，就应该惩罚，如何惩罚，都应该让团队的每一个人都清楚。
领导要以身作则，树立典范。
要有一个规范的监督机制，量化团队成员的工作绩效，这样才能对接下来的奖惩有一个可参考的依据。
总而言之，要团队合作，首先要有一个充满激情、有头脑的领导者，其次要有一个非常合理的管理机制，这样才能真正提高团队的合作能力，还有一个方法也很有效，就是大家一起参加户外拓展训练，在活动中提高teamwork，也非常有效。
团队合作的要点：
互信：团队成员要互信，互信的前提之一是成员不仅知道自己的工作职责，还要知道团队中其他成员的工作职责，这就要求企业公示岗位职责说明书，让成员知道团队中每个员工的分工。
双赢的智慧，合作才能成功：合作寻求的是双赢。现在有些人不愿意合作，因为他们害怕分享成果时会吃亏。其实即使合作吃亏，效果也比不合作要好。
尊重个性，扬长补短：现代社会要善于整合资源。对于基层管理者来说，第一资源是员工。他们尊重每个员工的个性发展，并善于利用每个员工的这些个性发展的长处，弥补别的员工的短处。
建立团队规范：团队规范包括团队制度、作业方法等，管理者要用制度约束员工、解决团队中的问题。建立一套规范管理制度，管理就会变得比较轻松。
大局为重，团队目标之上：找准自己的位置，在自己的位置上为集体效力，干好自己的工作是为集体效力的方式；团队利益永远至上；必要时甘当配角，当配角也要当出水平；为了集体利益，必要时可以牺牲自我利益。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-01-11
团队合作精神对于企业和个人来讲，都是非常重要的一种意识，只有自己的团队合作意识强，才会有一个好的职业生涯，公司才能更好的发展。
怎样增强自己的团队合作意识，就要从这些方面去修炼：
第一，别人需要你的时候，总能及时找到你。
第二，面临棘手的问题，你总有灵活的处理措施。
在面临困境、危机或者紧急状况的时候，富有创造力、能够灵活多变。你乐观地对待问题，认为方法总叱问题多。
第三，待人热情而有礼貌。
有礼貌，对别人的时间考虑周到，钦佩他人的技能、知识和贡献，而且尊重他人的个人隐私。
第四，对工作进程掌握得非常清楚。
第五，对同事总是保持感激之心。
怎样增强自己的团队合作意识，就要从这些方面去修炼：
第一，别人需要你的时候，总能及时找到你。
第二，面临棘手的问题，你总有灵活的处理措施。
在面临困境、危机或者紧急状况的时候，富有创造力、能够灵活多变。你乐观地对待问题，认为方法总叱问题多。
第三，待人热情而有礼貌。
有礼貌，对别人的时间考虑周到，钦佩他人的技能、知识和贡献，而且尊重他人的个人隐私。
第四，对工作进程掌握得非常清楚。
第五，对同事总是保持感激之心。
第2个回答 推荐于2017-11-26
团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员工获得了尊重，他们的积极性能够得到发挥，也更有活力。打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力，二是让团队成员相互吸引。团队合作精神具体表现为：团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。培养员工的合作精神，经理人可以从下面三个方面着手。培训和组织活动培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。本网用户“Kenn.Q”也曾经采用过这样的方法。他的下属都是刚刚毕业的学生。“Kenn.Q”先不要求员工立即开始工作，而是组织了一系列活动。这些活动让员工清楚地意识到，大家是一个整体，是一个团队，缺了谁都不行。在活动中培养出来的团队精神，也带到了他们的工作当中。员工认同团队，愿意牺牲自己的个人利益，互相配合完成工作。营造沟通的氛围真诚、平等的内部沟通是创造团队合作氛围的基础。经理人要鼓励员工充分表达创意和建议，主动地和其他人进行沟通，提出自己的想法。但要确立沟通的原则是就事论事，绝不可以牵址到其他方面。诺基亚非常看重团队成员的沟通，鼓励团队的领导带动团队成员参与决策，在主要环节上取得一致。这个决策的过程为团队成员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了足够的空间。在参与决策的过程中，团队成员相互支持，共同进步。团队的规模也会影响到沟通。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。为了保证沟通顺畅，经理人还要控制团队的规模。通常团队的人数在10到15个人之间比较好。提升领导能力经理人的领导风格直接影响到团队的合作精神。在民主的领导方式之下，团队成员更愿意表达自己的意见和参与决策。但是在专制的领导方式下，下属的参与机会少，满意度相应较低;在放任型的领导方式下，员工就像一盘散沙，人心涣散，也谈不上团队合作。如果员工喜爱和敬佩自己的领导，他们就会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的合作精神和凝聚力越强。本回答被提问者采纳
第3个回答 2013-11-02
[阅读提示] 要想激发团队的合作精神.前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众.而是为实现一个共同的目标.按照必备的条件.经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。 什么是团队合作 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智.并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象.同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时.它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团.但与智囊团却有重大区别。 在你的智囊团中.你将各个独立的人组织成小团体.你们都具有共同的强烈欲望和明确目标.并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似.但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标.所以.你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时.你也应该要求自己.不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望.给他们以适当的回报。 可见.团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员.出发点在于调动团队成员中各方的努力.但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员.并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素 出发点在于充分激发全体成员的智慧.并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。 虽然团队合作会产生力量.但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性.这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时.那么.在此动机消失之前.团队合作必然会产生持久性的力量。 真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础.而你也应该表现出你的合作动机.并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是
第4个回答 2015-08-29
团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员工获得了尊重，他们的积极性能够得到发挥，也更有活力。
打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力，二是让团队成员相互吸引。
团队合作精神具体表现为：团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。
培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。培养员工的合作精神，经理人可以从下面三个方面着手。
培训和组织活动
培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。
打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力，二是让团队成员相互吸引。
团队合作精神具体表现为：团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。
培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。培养员工的合作精神，经理人可以从下面三个方面着手。
培训和组织活动
培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。
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