求关于集团文化案例

Question

急求集团文化案例，实务的，非自编的。

Answer 1

　　华彩咨询集团有个案例不错，是关于集团文化和集团管控的。
　　华彩咨询集团经典案例：某集团企业文化和集团管控咨询案
　　项目背景：
　　2002年8月26日，某某发行集团有限公司经中共某省委、省政府同意，中共中央宣传部、新闻出版总署批准，正式成立。某某发行集团由母公司、子公司和参股公司组成。某某发行集团在发行集团中处于主导地位。集团公司注册资本人民币8亿元. 全集团共有22个法人单位。集团公司下辖17个市级全资子公司、62个县级分公司和某某图书音像连锁有限公司等5个专业子公司和某置业发展有限公司等6家参股公司，在职员工4000余人，是某省最大的图书音像发行企业，也是全省资产规模最大的国有文化企业。 集团公司经营范围覆盖图书、教材、音像、电子出版物批销、零售；图书租型造货，代印代发；教学磁带复录发行；仓储、运输；进出口贸易、国内贸易；信息服务；广告业务；宾馆餐饮业；旅游业；房地产、物业管理。
　　2004年销售净收入24亿元，利润9627万元，总资产 26 亿元，所有者权益为13亿元 ；2005年实现销售收入约35.5亿元，利润总额1.2亿元，上缴税费1.6亿元。 ；2005年中国服务业企业500强；2005年某企业50强；2005年，某某发行集团报送的“某某发行集团物流配送自动化系统”项目和“某某发行集团图书发行ERP系统”项目分别获得优秀项目奖和示范项目奖。2006年，某某发行集团实现销售码洋39.2亿元，利税近1.25亿元，资产总额达29.6亿元；2006年，某某发行集团有限公司再次名列中国服务业企业500强，排名234位，较2005年的247位提升了13位，位列新闻出版、图书发行销售、广播影视等文化产业第4位。 2007年3月，开始全面推进股份制改造、深化三项制度改革、企业整体上市“三步并作一步走”的战略。2007年12月，某某发行集团有限公司成功改制为多人有限责任公司，并召开第一届股东会。
　　咨询背景分析
　　由于国家出版发行改革，尤其教材发行政策变革，打破新华发行系统对教材出版发行的垄断地位，企业的的主要利润来源受到威胁和冲击，另一方面，一般的图书发行和零售由于传统的经营观念和经营方式与市场不接轨，再加上民营企业的兴起、网络书店新的商业模式的出现和冲击，迟迟无法盈利。
　　集团的组建是在以前的新华书店按照省级区域划分组建而成，由于行业的特殊性和传统的经营习惯，各地方子公司经营相对独立（由于教材发行业务，地方政府尤其是教育部门对此行业介入较多），对新组建的集团公司作为一个独立的经济实体认同度差，集团的战略往往无法得到有效落实，执行力差！
　　由于市场化改革相对于其他行业较晚， 公司整体的市场意识和危机意识还较薄弱。经营管理队伍应对复杂形势的能力不强；员工受计划经济体制下形成的惯性思维影响，“等、靠、要”的思想依然存在。经营机制不活，营销意识不强。
　　复合型人才严重匮乏严重制约了企业的信息化管理和物流管理水平，尽管公司目前已经初步具备信息化管理的平台和手段，建有现代化的物流配送中心，为公司物流体系建设提供了强大的硬件支撑； 但由于缺乏现代化的供应链管理专业人才，目前管理水平不太高；物流体系运作效率偏低，运作成本高。
　　项目内容：
　　1、项目启动与集团文化、组织诊断
　　召开项目启动会议，进行项目启动动员；
　　设计构建集团战略与组织调研、诊断的假设和分析模型；
　　通过访谈、会议研讨、问卷调查、资源研究等多种形式进行调研；
　　从公司整体运营的系统高度进行全面诊断，对集团的文化管理状况、集团组织与流程运行状况、集团制度体系进行诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因；

　　2、集团文化理念的系统梳理和提炼
　　对现有集团企业文化理念进行系统梳理和深入分析，构建文化整体结构；
　　通过高层专题访谈、会议研讨逐步梳理和提炼出企业使命、愿景与核心价值观；

　　3、集团文化建设规划与文化实施保障体系打造
　　根据集团实际情况，拟定集团文化建设规划，为文化实施指引道路；
　　设计集团文化的组织保障、传播机制、配套制度、物质保障机制，为集团文化建设规划的顺利实施创造良好条件；
　　4、集团管控体系设计
　　华彩项目组根据集团战略和实施集团管控的要求，对某集团的集团层面组织架构进行了科学的设计，并根据当时的管理实际设计了过渡型方案；同时配套之“总部组织手册职位说明书”。
　　5、管控机制设计
　　华彩项目组根据万华的实际需求情况，针对性地设计了六大管控机制，分别包括：管理报告机制、管控推模机制、业绩效评价机制、经营例会机制、预警机制和职能派驻机制。
　　项目成果：
　　企业文化咨询成果文件：
　　主要文件：《集团组织、文化诊断报告》《某集团企业文化理念体系报告》（PPT）《沁河集团企业文化建设规划》（PPT）《某集团企业文化实施保障体系》（PPT）《某集团组织与核心管理流程梳理优化报告》（PPT）《某集团战略绩效管理方案报告》（PPT）《某集团企业文化理念手册》（WORD）《某集团企业文化实施手册》（WORD）
　　集团管控体系成果文件：
　　主要文件：《某集团集团管控体系设计方案》、《某集团总部组织手册职位说明书》、《某集团重大核决权限表》《某集团并购整合体系设计报告》、《某集团管控推模机制》、《某集团绩效评价机制设计报告》、《某集团经营例会机制》、《某集团预警机制》、《某集团职能派驻机制（含海外派驻机制）等等