在工程项目中，全过程项目管理是确保项目按照预定目标顺利进行的关键。全过程项目管理通常包括以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：
确立项目目标：明确项目的目标和预期结果，包括质量、成本、进度等方面的要求。
项目组织建设：组建项目团队，并为项目团队成员分配角色和职责。
项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递和协作。
2. 项目规划阶段：
工程范围管理：明确项目的工程范围，包括具体工作内容、交付成果等。
时间管理：制定项目的进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
成本管理：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
质量管理：制定项目的质量管理策略，确保项目成果满足预期的质量标准。
风险管理：识别、评估和制定应对项目中可能出现的风险的措施。
采购管理：制定项目采购策略，确保项目所需资源的及时供应。
3. 项目执行阶段：
任务分配：根据项目计划，为项目团队成员分配具体的工作任务。
监控与控制：实时监控项目的进度、成本、质量等方面的情况，及时调整项目计划，确保项目按照预定目标进行。
问题解决：对项目过程中遇到的问题进行及时识别和解决，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段：
项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目按照预定的质量、成本、进度等要求完成。
总结与评估：对项目的整个过程进行总结和评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
项目终止：完成项目的结算和团队解散等工作，为项目的正式结束做好准备。
通过以上四个阶段，全过程项目管理可以确保工程项目从启动到结束的各个方面得到有效的控制与监督，从而提高项目的成功率和实现预期目标。