（1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量报的依据。
（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。
进度控制
（1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
（3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
（4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
监理通知
（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
（2）整改内容应有期限要求。
（3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录
（4）《监理通知》/考·试·大/由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
（5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量报的依据。
（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。
进度控制
（1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
（3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
（4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
监理通知
（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
（2）整改内容应有期限要求。
（3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录
（4）《监理通知》/考·试·大/由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
（5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
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第1个回答 2022-02-06
不想长篇大论，说说个人感受。题主的实施工程师范围宽泛，各行业都有实施工程师。不同行业实施工程师的工作是不同的。只说我实际做过的，软件实施工程师：互联网、IT行业的实施工程师由于用到的技术不同、行业不同又略有差异，但主要内容包含以下：
1.行业：我曾经从事国家“十二金”中其中一金工程里的系统开发和实施。
2.工作量：实施相对于开发，严格说代码量较少甚至无需代码，实施主要是在客户现场进行系统的部署和功能配置实施。这里的实施内容主要以软件、硬件、网络等几大方面，不同方面分别专人实施或有牛人全部都能做。
3.业务：实施必须与客户沟通，熟悉业务。我们是乙方，目的是为了实现甲方的合同要求，满足甲方，所以前提是业务需求明确、熟悉业务。
4.实施中遇到的一些问题（此部分重点）：
（1）超出合同需求，客户不懂IT和互联网怎么办？这类问题99%存在于各种项目的实施中，解决方式就是让乙方决策者与客户中决策者沟通，说清成本、进度、利弊，讲解可能的逾期，尽量不进行大范围变更，小范围适当变更实施，或者项目扩展分期延期等。如果遇到政策法规不可抗力等，就需要增加合同增加资金等。
（2）实施中客户需求不断提出，缺乏计划头脑风暴式的随时提需求随时变，甚至超出当今技术能力。只跟决策者沟通，勇敢说不。此处不想贬低任何人在自己本行业专业的能力，但真的想说，隔行如隔山请不要用自己本行业的思想去决断其他行业，不懂吓指挥瞎折腾。
（3）实施中的技术能力要求IT基础能力必须熟练，IT思想必须有（这个是重点，自己理解），然后是业务。如果IT中各技术都熟练就不会做实施了，直接高阶管理层了。
（4）实施工程师职业发展专注实施，需要对甲方行业业务和自身产品熟练了解。经验很重要。未来可以晋升乙方运维实施总监等。可以转投甲方。甲方IT人员经过项目后也可以转投乙方。
总得未来发展：乙方高级管理岗，甲方实施工程师或甲方管理岗（这需要看甲方企业情况）实施中还有很多细节问题，大家一起交流，可以给我留言。
5.薪资待遇实施工程师薪资待遇相对于开发较少，我那时候是这样。我那时候说是实施，实际在客户现场写代码+实施，混合操作，外加其他事项。实施会经常出差（有时候开发也是需要出差在客户现场进行开发工作）。实施工程师工作偶尔会自己调配下，但不要想着每天是早9晚6，毕竟实施的工作要么是赶项目进度要么是紧急处理。
最后，结束语部分，个人一些心里建议。实施工程师等等各种职业，做好自己的职业规划是核心重点，很多人盲从，不知道自己能干什么适合干什么想干什么，那就先认识自己，看看自己的性格、做事风格、说话沟通与人交往能力、自己的技能点、资源人脉、人生想要什么样的生活，然后一一列出，如果还年轻找靠谱的去多尝试，多学习技能点，慢慢就会找到自己的方向，然后就是坚决的长期执行力。
供参考。
1.行业：我曾经从事国家“十二金”中其中一金工程里的系统开发和实施。
2.工作量：实施相对于开发，严格说代码量较少甚至无需代码，实施主要是在客户现场进行系统的部署和功能配置实施。这里的实施内容主要以软件、硬件、网络等几大方面，不同方面分别专人实施或有牛人全部都能做。
3.业务：实施必须与客户沟通，熟悉业务。我们是乙方，目的是为了实现甲方的合同要求，满足甲方，所以前提是业务需求明确、熟悉业务。
4.实施中遇到的一些问题（此部分重点）：
（1）超出合同需求，客户不懂IT和互联网怎么办？这类问题99%存在于各种项目的实施中，解决方式就是让乙方决策者与客户中决策者沟通，说清成本、进度、利弊，讲解可能的逾期，尽量不进行大范围变更，小范围适当变更实施，或者项目扩展分期延期等。如果遇到政策法规不可抗力等，就需要增加合同增加资金等。
（2）实施中客户需求不断提出，缺乏计划头脑风暴式的随时提需求随时变，甚至超出当今技术能力。只跟决策者沟通，勇敢说不。此处不想贬低任何人在自己本行业专业的能力，但真的想说，隔行如隔山请不要用自己本行业的思想去决断其他行业，不懂吓指挥瞎折腾。
（3）实施中的技术能力要求IT基础能力必须熟练，IT思想必须有（这个是重点，自己理解），然后是业务。如果IT中各技术都熟练就不会做实施了，直接高阶管理层了。
（4）实施工程师职业发展专注实施，需要对甲方行业业务和自身产品熟练了解。经验很重要。未来可以晋升乙方运维实施总监等。可以转投甲方。甲方IT人员经过项目后也可以转投乙方。
总得未来发展：乙方高级管理岗，甲方实施工程师或甲方管理岗（这需要看甲方企业情况）实施中还有很多细节问题，大家一起交流，可以给我留言。
5.薪资待遇实施工程师薪资待遇相对于开发较少，我那时候是这样。我那时候说是实施，实际在客户现场写代码+实施，混合操作，外加其他事项。实施会经常出差（有时候开发也是需要出差在客户现场进行开发工作）。实施工程师工作偶尔会自己调配下，但不要想着每天是早9晚6，毕竟实施的工作要么是赶项目进度要么是紧急处理。
最后，结束语部分，个人一些心里建议。实施工程师等等各种职业，做好自己的职业规划是核心重点，很多人盲从，不知道自己能干什么适合干什么想干什么，那就先认识自己，看看自己的性格、做事风格、说话沟通与人交往能力、自己的技能点、资源人脉、人生想要什么样的生活，然后一一列出，如果还年轻找靠谱的去多尝试，多学习技能点，慢慢就会找到自己的方向，然后就是坚决的长期执行力。
供参考。
第2个回答 2022-02-05
对建设工程实施监理工作。
监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安全监理方案，并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。监理规划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等，并具有针对性和指导性。
监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安全监理方案，并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。监理规划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等，并具有针对性和指导性。
第3个回答 2022-02-05
1、在工程开始前要熟悉项目的合同、图纸，和所需要用到的规范标准，在图纸会审中提出审查报告；
2、跟踪工程进展情况，对工程所涉及到的人才机进行日常检查记录，分部分项工程完工后要及时验收；
3、督促检查施工单位对工程安全的保障措施；
4、担任施工工序的旁站工作，检查记录，如检查不合格进行制止和及时向上级领导汇报；
5、对施工单位填写的工程量进行复核并签署原始凭证；
6、做好监理资料的收集汇总整理工作，做好每日的监理日志和监理记录，保证内业资料的真实性、完整性及有序性；
7、参与工程监理例会，了解施工情况；
8、工程竣工后，提交简历部分工程竣工资料；
9、在日常工作中也要对工程监理方面的最新政策、法规进行不断地学习，充实自己，遇到问题可以做到以理服人。
2、跟踪工程进展情况，对工程所涉及到的人才机进行日常检查记录，分部分项工程完工后要及时验收；
3、督促检查施工单位对工程安全的保障措施；
4、担任施工工序的旁站工作，检查记录，如检查不合格进行制止和及时向上级领导汇报；
5、对施工单位填写的工程量进行复核并签署原始凭证；
6、做好监理资料的收集汇总整理工作，做好每日的监理日志和监理记录，保证内业资料的真实性、完整性及有序性；
7、参与工程监理例会，了解施工情况；
8、工程竣工后，提交简历部分工程竣工资料；
9、在日常工作中也要对工程监理方面的最新政策、法规进行不断地学习，充实自己，遇到问题可以做到以理服人。
第4个回答 2022-01-28
每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、...
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