腾讯生态圈的组成部分

如题所述

有文娱传媒、游戏、教育、金融、电子商务等等。

腾讯对外投资数量多,大金额收购案例较少,而阿里时常有大金额的收购。

比如,2016年6月,腾讯宣布收购了全球最大的手游开发商之一Supercell,是其史上最大笔并购行为;与此同时,阿里却每年都会做出几百亿级别的并购。

腾讯更加重视“自由度”。腾讯是一个相对“放权”的公司,无论投资还是并购,都会给原有团队一定的自由度,投资后会提供资本及业务支持,对董事会一般也不会追求绝对控制,尊重创始人的意愿发展。

《英雄联盟》开发方Riot Games早在2011年就被腾讯收购了,此后的8年,它在人事、开发、运营乃至战略上,都保持着独立性。

腾讯基于“产品经理文化”建立了“联邦自治”体制,各事业群、事业部都是一方“诸侯”。

腾讯体系高度重视产品力和创意,各业务负责人的稳定性更高,互动娱乐事业群和技术工程事业群十多年没有换过负责人,微信事业群自成立以来没有换过负责人。

生态圈又称商业生态圈,指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。

各个角色关注其所在的价值平台的整体特性,通过平台撬动其它参与者的能力,使这一系统能够创造价值,并从中分享利益。

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