1. 我想知道关于人力资源的所有相关专业术语及其解释
人力资源的划分来大体上可分为自行业、地区城市、校园毕业生、蓝领、猎头、培训、人事外包、职业指导和人力资源经理俱乐部等九个业务。基本术语不是很重要．你要提高的就是对行业的认识，和人力资源的内涵．人才服务企业，企业也同样需要人才．所以 我个人认为你应该对你将来所要从事的职业入手才是最好的
2. 什么是人事请用专业术语解释。
就是你的资料啊
你从什么地方出生 上什么学校 有过什么处分
干没干过违法的事情回 在什么地方工作答 中途有什么调动
只要跟你有关的一切资料档案 就是人事档案
现在的人事档案一般都在人才交流中心放着
退休的一般放在街道
3. 人力资源专业名词有哪些是HR的行业“黑话”吗
【导读】在每个领域，都有自己的专业术语、行业“黑话”，人力资源师行业也不例外，在人力资源领域，每一年都会诞生不少新的专业名词，老的一些专业名词也会有全新的解释，今天给大家整理了一些人力资源专业名词的最新解释，大家学会以后，就能听懂HR到底在说些什么了，当然想要成为人力资源师的了解以后也能更好的和同事进行交流了。
1、宏观管理
(1)变革：再次折腾。
(2)转型：快不行了。
(3)下半场：也快不行了。
(4)学华为：让员工多加班。
(5)整合：东抄一点，西搬一些。
(6)赋能：欺负你不懂，然后教你做人。
(7)管理下沉：我准备变Low，反正你Low不过我。
(8)管理闭环：逻辑自洽，骗不了自己，但可以忽悠一段时间。
2、招聘面试
(1)结构化面试：照本宣科。
(2)校招招聘：真的一届不如一届。
(3)金三银四：其他月份招不到人的借口。
(4)最佳雇主：走穴、领奖、帮别人站台。
(5)猎头黑名单：反向锦鲤，去哪哪不行。
(6)社群招聘：拉个微信群，每天发广告。
(7)社交招聘：去脉脉和微博，看大公司八卦。
(8)雇主品牌：招不到人之后的，下一个借口。
3、薪酬福利&绩效激励
(1)高提成：无底薪。
(2)薪酬制度：推卸责任合理化。
(3)强制分布：主观偏见合理化。
(4)额外福利：周末加班后去K歌。
(5)期权：对不起，工资发不起，先给一个饼。
(6)提供住宿：公司在信号都不稳定的荒郊野岭。
(7)薪酬管理：算工资、做表格、发工资、做核对。
(8)OKR：KPI做不好的借口。
4、人才培养类
(1)学习标杆：抄同行。
(2)人才盘点：末尾淘汰。
(3)管培生：先轮岗做销售。
(4)抗压能力：加班+黑锅。
(5)不提倡加班：但该加还得加。
(6)新员工培训：年轻人的第一次洗脑。
(7)企业大学：长时间缺老师，缺课程的地方。
5、专有类名词
(1)SSC：办理各种手续的
(2)COE：(编辑+文案+策划)*人力资源
(3)HRBP：原先分公司或者事业部的人事，取了一个花名。
(4)大数据分析：员工花名册分析。
(5)矩阵式结构：一仆二主。
(6)流程优化：权力的再分配。
(7)组织发展：听起来很牛逼，但99.9%的HR都接触不到。
(8)人员优化：大裁员。
以上就是人力资源行业用语，不知道大家学会了没有，尤其是要从事人力资源行业的，一定要了解和学习起来，对于2020年报考一级人力资源师考试的，只要你满足一级人力资源师报名条件，就可以报名参加考试，当然想要考试成功，努力是一定要的。
4. HR管理常用的专业术语有哪些
HR管理常用的专业术语（中英文对照） 1.人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM)
人力资源经理：( human resource manager)
高级管理人员：(executive)
职业：(profession)
道德标准：(ethics)
操作工：(operative employees)
专家：(specialist)
人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)
2. 外部环境：(external environment)
内部环境：(internal environment)
政策：(policy)
企业文化：(corporate culture)
目标：(mission)
股东：(shareholders)
非正式组织：(informal anization)
跨国公司：(multinational corporation，MNC)
管理多样性：(managing diversity)
3. 工作：(job)
职位：(posting)
工作分析：(job *** ysis)
工作说明：(job description)
工作规范：(job specification)
工作分析计划表：(job *** ysis schele，JAS)
职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)
行政秘书：(executive secretary)
地区服务经理助理：(assistant district service manager)
4. 人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)
战略规划：(strategic planning)
长期趋势：(long term trend)
要求预测：(requirement forecast)
供给预测：(availability forecast)
管理人力储备：(management inventory)
裁减：(downsizing)
人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS)
5. 招聘：(recruitment)
员工申请表：(employee requisition)
招聘方法：(recruitment methods)
内部提升：(Promotion From Within ，PFW)
工作公告：(job posting)
广告：(advertising)
职业介绍所：(employment agency)
特殊事件：(special events)
实习：(internship)
6. 选择：(selection)
选择率：(selection rate)
简历：(resume)
标准化：(standardization)
有效性：(validity)
客观性：(objectivity)
规范：(norm)
录用分数线：(cutoff score)
准确度：(aiming)
业务知识测试：(job knowledge tests)
求职面试：(employment interview)
非结构化面试：(unstructured interview)
结构化面试：(structured interview)
小组面试：(group interview)
职业兴趣测试：(vocational interest tests)
会议型面试：(board interview)
7. 组织变化与人力资源开发
人力资源开发：(Human Resource Development，HRD)
培训：(training)
开发：(development)
定位：(orientation)
训练：(coaching)
辅导：(mentoring)
经营管理策略：(business games)
案例研究：(case study)
会议方法：(conference method)
角色扮演：(role playing)
工作轮换：(job rotating)
在职培训：(on-the-job training ，OJT)
媒介：(media)
8. 企业文化与组织发展
企业文化：(corporate culture)
组织发展：(anization development，OD)
调查反馈：(survey feedback)
质量圈：(quality circles)
目标管理：(management by objective，MBO)
全面质量管理：(Total Quality Management，TQM)
团队建设：(team building)
9. 职业计划与发展
职业：(career)
职业计划：(career planning)
职业道路：(career path)
职业发展：(career development)
自我评价：(self-asses *** ent)
职业动机：(career anchors)
10. 绩效评价
绩效评价：(Performance Appraisal，PA)
小组评价：(group appraisal)
业绩评定表：(rating scales method)
关键事件法：(critical incident method)
排列法：(ranking method)
平行比较法：(paired parison)
硬性分布法：(forced distribution method)
晕圈错误：(halo error)
宽松：(leniency)
严格：(strictness)
360度反馈：(360-degree feedback)
叙述法：(essay method)
集中趋势：(central tendency)
11. 报酬与福利
报酬：(pensation)
直接经济报酬：(direct financial pensation)
间接经济报酬：(indirect financial pensation)
非经济报酬：(no financial pensation)
公平：(equity)
外部公平：(external equity)
内部公平：(internal equity)
员工公平：(employee equity)
小组公平：(team equity)
工资水平领先者：(pay leaders)
现行工资率：(going rate)
工资水平居后者：(pay followers)
劳动力市场：(labor market)
工作评价：(job evaluation)
排列法：(ranking method)
分类法：(classification method)
因素比较法：(factor parison method)
评分法：(point method)
海氏指示图表个人能力分析法：(Hay Guide Chart-profile Method)
工作定价：(job pricing)
工资等级：(pay grade)
工资曲线：(wage curve)
工资幅度：(pay range)
12. 福利和其它报酬问题
员工股权计划：(employee stock ownership plan，ESOP)
值班津贴：(shift differential)
奖金：(incentive pensation)
分红制：(profit sharing)
13. 安全与健康的工作环境
安全：(safety)
健康：(health)
频率：(frequency rate)
紧张：(stress)
角色冲突：(role conflict)
催眠法：(hypnosis)
酗酒：(alcoholi *** )
14. 员工和劳动关系
工会：(union)
地方工会：(local union)
行业工会：(craft union)
产业工会：(instrial union)
全国工会：(national union)
谈判组：(bargaining union)
劳资谈判：(collective bargaining)
仲裁：(arbitration)
*** ：(strike)
内部员工关系：(internal employee relations)
纪律：(discipline)
纪律处分：(disciplinary action)
申诉：(grievance)
5. HR管理有哪些常用的专业术语
HR人力资源管理常用的专业术语最重要的有如下几大类
1）人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。
2）国际人力资源管理：职业生涯发展理论 、组织内部评估、组织发展与变革、计划组织职业发展、比较国际人力资源管理综述 、开发人力资源发展战略计划、工作中的绩效因素 、员工授权与监管。
3）劳动关系：就业法、劳动关系和社会、行业关系和社会、劳资谈判、工会化和劳资谈判、安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境
4）人力资源管理与竞争 ：人力资源管理与竞争优势、人力资源管理的发令以及环境、人力资源规划、工作分析、人员招聘、培训和发展员工 、员工绩效评估 、提高生产力方案。
5）薪资福利管理：补偿、激励和收益、薪酬、构建全面的薪酬体系、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利和其它薪酬问题、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计、评估绩效和提供反馈。
6）招聘与配置：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
7）绩效管理：绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
8）培训和开发 ：理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导、开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
6. 人力资源管理专业知识技能名词有哪些
专业知识：
1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。
2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。
3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。
4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。
5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。
7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。
9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。
人力资源管理人员需要具备两方面技能：
一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识
1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2．职位分析和绩效考核管理能力。
3．薪酬与福利管理能力。
4．人力资源开发、培训能力。
5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力
7. 有关于人力资源管理的专业用语
HR:human resource
HRM:human resource management
8. 人力资源管理是什么，用大白话解释一下，不要专业术语
你好！
人力抄资源管理是指袭根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
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