1. 迈克尔·波特在市场营销学中提出的产业分析五个要素包括:进入壁垒、买方实力、卖方实力、替代威胁及现有竞争者。
2. 基于对这些要素的分析,波特以“价值链”作为工具,提炼和形成了三种基本的竞争战略:成本领先战略、差别化战略和集聚战略,旨在实现低成本优势和差别化优势。
3. 波特认为,选择竞争战略时需要考虑两个核心问题:第一个问题是产业的吸引力,由产业长期盈利能力及其影响因素决定;第二个问题是决定产业内相对竞争地位的因素。
4. 波特指出,并非所有产业都提供均等的持续盈利机会,产业的吸引力是决定企业盈利能力的重要因素。
5. 在大多数行业中,尽管产业平均盈利能力相同,总有一些企业能够获得比其他企业更高的利润,这是由企业的竞争地位所决定的。
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