作为老板，要做好自己的事业，需要注意以下几点：
1. 定义清晰的目标和愿景：明确自己想要实现的目标，并根据这些目标制定相应的行动计划。同时，要有一个激励人心的愿景，让团队成员能够对未来充满期待。
2. 建立强大的团队：拥有一支优秀的团队是事业成功的关键。要选择合适的人才，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。鼓励团队成员互相合作，建立良好的沟通和协作机制。
3. 激发团队的潜力：了解团队成员的优势和潜力，并激励他们发挥出最佳水平。提供培训和学习机会，帮助团队成员不断成长和进步。同时，给予团队成员足够的自主权和责任感，让他们能够发挥创意和创新的能力。
4. 保持积极的态度：作为老板，要保持积极的心态和良好的情绪状态。面对挑战和困难时，要以积极的态度去解决问题。同时，要赏识和鼓励团队成员的努力和成绩，给予他们足够的支持和认可。
5. 不断学习和创新：要保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。关注行业动态和市场变化，及时调整和改进自己的业务模式和经营策略。鼓励团队成员提出创新思路，并通过实践验证和应用新的理念和方法。
6. 关注客户需求：关注客户需求是事业成功的重要因素之一。要深入了解客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。建立良好的客户关系，通过与客户的互动和反馈来不断改进和优化自己的业务。
以上是我对如何做好自己事业的建议，希望对你有所启发！
其实不仅是老板，每一个员工都可以这样做。一般稍有规模的项目不会由谁一人担杠。我们可以灵活地在不同的阶段召集不同的组员到身边。因人的天性各异，性格不同，有乐观者也有悲观者，有激进派也有谨慎派。决计开动与否时，可以问问乐天派使者对项目前景意向如何。
足够乐观的预期才能有足够远大的目标。敲定开动后，可以问问“前怕虎后怕狼”的小心谨慎者项目的“不可行性”有哪些。一来做好克服万难的准备，二来为最终解决难题做个初步铺垫。到了实施阶段，就要想像着成功的样子，拿下一个个烫手的山芋。
之前给品牌服装做加工，从某种角度说，除了翻单都是新产品。接单的前提是款式样得到客户的认可。有些款式需要用到特殊的整理方式，以公司手里的条件不一定能做成，做出来之后也不一定能是客户想要的效果。而做款式样客户是不出费用的。
面临这种情况，就要想想稻盛先生说过的话，看着效果图不假思索地说“一定能做出来的”，赶紧定下制样计划。只有做了款式样才有赢订单的资格，非做不可的。到了打样的计划阶段，就要料想到各种可能出现的问题，这样真正碰到麻烦了才不会惊慌失措。打样中，要拿出必胜的信心，对壁障各个击破。