要创新的原因：为了增加核心竞争力；为了降低成本。
创新是为了增加核心竞争力，小到一个家庭，大到一个国家，想要让自己在这竞争激烈的世界里生存下去，那么就需要自己拥有一些别人没有的东西。实际上在职场也一样，小到个体，大到团队，如果某个人或某支团队拥有了创新的能力，那么这个个体或团队就会获得比其他个体和团队多得多的机会。
当个体和团队获得了比其它个人和团队更多的机会时，那么这个个体和团队的竞争力也随之提升。
创新是为了降低成本，就拿现代科技领域诞生的那些科技产品，每一代产品相较于上一代产品，都会有所改变，要么是效率上的、要么是质量上的，总之它会有一个方面比上一代产品强，而且成本也会降低很多，而这就是创新的最重要的目的。
具体措施
企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。
这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。
企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。
所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性地构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。
没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发。