技巧如下：
1、说服老板
说自己要提升专业技能，出去学习锻炼，因为得离开，所以需要钱，一般在这种情况下，老板都不会拒绝。
2、先扬后抑
拍个小马屁，讨老板开心后再提出更好，不要觉得拍马屁讨人厌，把老板看做一个普通人，毕竟赞美他人也是种美德。
3、找准时机
直接礼貌地开口，注意找准时机，没有能力先把能力搞好再说，在审视好自己以后，积极维护自己的权益。
注意事项
1、只要自己提供了劳动，老板就应该及时、足额发放劳动报酬，拖欠工资是错误的。
2、不要频繁的要工资，不然会引起老板的反感，对工作也不太好。
1、简短直入
我突然家里有事所以突然对你提出了辞职，希望你能谅解。我想问下我的一部分工资什么时候能结算下。
2、直接了当的要
最好离职当天就应该直接要。不过要是离职很久的话，工资还没有发， 打电话直接要，不是你欠别人的钱，有什么开不了口的啊，只有欠钱的人才不好意思。
3、让自己有底气
礼貌不礼貌在于自己认为，如果你自认为付出了优质的劳动，让公司成绩显著提高，那么也就有了底气去获得报筹。
4、说服老板
你就说要去提升自己的专业技能，要出去学习锻炼，必须要离开，因为要出去，所以需要钱。一般这种话老板都不会拒绝。
5、先扬后抑
委婉也行，觉得先扬后抑比较好，拍个小马屁，讨老板开心后再提出更好，不要觉得拍马屁讨人厌，把老板看做一个普通人，赞美他人是种美德是吧。
6、找准时机
有能力就直接礼貌地开口找准时机要，没有能力先把能力搞好再说，要审视好自己后积极维护自己的权益。
7、正常要
这是通过劳动应得的报酬，没必要觉得自己脸皮薄不好去要，他不按时发你是他的不对。没有对他们撕破脸皮，正常要就算是很礼貌。
本回答被网友采纳老板，我房东催房租了，我没地方住我就住公司了啊，吃不起饭的时候我就跟着你走啊。
工资（Salary;Wage）是工钱的一种类型，工资即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的具有发放上的时间规则的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。是劳务报酬（劳酬）中的一种主要形式。
构件之一是员工，之二是具有发放上的时间规则，之三是薪资一般是货币形式·。
因此，工资是劳务报酬（劳酬）中的一种主要形式，并非任何劳务报酬都是工资，例如被邀请做报告所得的报酬就不是工资。
让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强， 鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报。
剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的方式去体现。
吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力、对内具备公平性、对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么5万年薪能不能挖过来？
肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，企业必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险、及时发放工资，这都是源于安全的保障需求。
做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工级、主管级、经理级、总监级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢？肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，贡献大的那个人不平衡，这就是忽略了岗位的价值。
企业给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，公司赚了2000万，他非常不高兴，为什么呢？因为公司赚200万时，他拿12万年薪。
公司赚了2000万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。
所以，在设计高管人员薪酬时，要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。
以上内容来源：百度百科-工资