后勤部门与业绩部门相比，业绩部门更重要真的吗？

Question

如题所述

Answer 1

如果在业务部门，会有机会学习到专业的银行知识，掌握核心业务技能，对自己今后的发展是有好处的。行政部门的工作都是事务性的，也没有具体的量化指标的，所以很难量化定性谁做的好谁做得差，特别是很多人都有自己的分工，每个人负责的业务不同，更加难以比较。所以在行政部门要升迁，基本就是靠关系以及靠年限苦熬，否则没啥机会。

在业务部门，尤其是业务能力突出的人，往往能够带来直接的利益，经过积累就能充分体现出个人的价值，在很多方面获得认可。我国银行业目前竞争非常激烈，而竞争又主要体现在业务竞争上面，如果你有存款资源或在存款营销方面有能力、在贷款市场拓展和风险防控方面能力突出，肯定会受到单位重用，也是被其他银行挖的重点对象。

如果是普通银行职员，一般是业务部门初期比较容易出成绩。银行还是比较看重业务能力的，对于基层管理者，一切还是用业绩说话嘛。基本有业绩支撑，再加上会处理跟上级的关系，升到“主管”、“经理”还是比较容易的。这个问题只是你看到的表面现象而己，其实每个岗位工资的设置都是不同的，具体工资结构要根据岗位的性质和工作的职责内容来定。那么销售部门员工的工资，应该基本上上采用的是：基本工资+业绩提成+季度或年终奖金。

能提出这样的问题说明你是刚步入社会或刚参加工作的新员工。你对销售部门可能感兴趣可又觉得工资低，所以产生了疑虑，故而请求合理的解释或合理化建议。不过因为销售是靠业绩说话的所以很多时候基本工资不会给太多，给太多的的话，主要是公司人员配置方面压力比较大。因为现在企业压力也很大，在加上销售的基本工资太多会形成惰性，难以创造更大价值。

Answer 2

是的，业绩部门主要是分管销售，公司的效益各方面经营都是他们来负责的，他们创造了整个公司的利润，后勤的话只是一些保障，就是重要性是没有业绩部门高的。

Answer 3

我认为这两个部门同样重要，两个部门都是相辅相成的 ，如果只做业绩，没有后勤的话是不可能完成整个工作流程得，而如果没有业绩部门，那么后勤部也是没办法正常工作得。

Answer 4

我个人认为业绩部门更重要一些，公司的效益各方面经营都是由业绩部门来负责的，他们创造了整个公司的利润，后勤部门就是一些保障，和业绩部门相比，还是业绩部门重要。

Answer 5

我觉得后勤部门与业绩部门相比，业绩部门更重要，没有业绩一个公司根本没有办法正常运转，即使后勤部门做的再好，也没有办法运行。