1、成本小。
因为
企业规模较小，支出相对于大型企业需要支出的成本小。
2、效率高。
企业规模小，资金较少，因此雇用的人员时都选择质量相对较高的雇用，使得整体效率提高。
3、政策优势。
国家对此类企业持支持态度，会出台相应的保护政策。
中小企业打造品牌的几点主张：
一、愿景明确，战略清晰
1、中小企业应该清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势，所谓
知己知彼，百战不殆。在制定
企业战略的时候，先要对自身的
商业模式作一番检视，要充分认清自身的核心竞争力在哪里？自身的优势在哪？自身的市场在哪？如何在目标市场里与竞争对手进行博弈？一句话：要清晰地认识到自己的品牌愿景及其实现的合适路径。
2、品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是
品牌战略的“基本战略”，能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重的复杂地形中的“
指路明灯”，在变幻莫测的惊涛骇浪中的“
定海神针”，能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。
二、守正出奇，品牌嬗变
1、没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。
2、品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么—这也是峰尚“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小发展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉
附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”??这些都是品牌嬗变的常用手段。
3、
品牌价值嬗变就是要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。
三、结合实际，系统出击
1、确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。
2、所以说，中小企业的品牌打造虽没有足够资源高举高打，但同样需要着眼于企业的一个“大系统”，包括：产品的创新、目标受众的界定、
品牌定位、整合推广传播、渠道建设、终端设计、销售培训等一系列营销环节的问题，形成自己简洁高效的立体攻防。这也是峰尚另一重要的观点：从产品的研发到最终消费者的使用体验—企业的经营行为“一切与品牌有关”。