第2个回答 2021-01-07
在招聘开始之前,创业者需要搞清楚的第一个问题是,公司的主营业务是什么,或者说,公司的战略定位是怎样的?精准的定位,清晰的战略,才能确定出公司到底需要什么样的人才,员工到底需要具备哪些专业技能。
对于小公司来讲,所有的工作要分配到岗,而且每一个岗位需要几个人,每个人负责什么模块,都是需要确定的。如果两个员工在做着一模一样的事情,那对于公司来讲就是一种资源的浪费。从这个角度上讲,小公司的团队管理,员工需要少一些。
小公司在初期,想留住人才是一件极度困难的事情。比如有的员工,可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景,于是提出离职。再比如员工也有可能因为创业公司的薪资待遇不够好,而选择跳槽去大公司。
不停地有员工入职,同时不停地有员工离职,对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况,管理策略也要有所转变。
这是打磨团队的时期,也是创业者寻找合适人才的时期。因此这一时期,创业者在管理方面不必非要追求低离职率,只要找到了适合公司发展的人才,那就是管理上的成功。