论述施工单位为了与施工监理相配合共同控制工程质量,应做好哪些工作

Question

如题所述

Answer 1

是个很难回答的问题。关键看项目经理的质量意识，要是项目经理质量意识差，监理、项目部技术人员就无能为力。施工监理主要是充当质量、安全方面的替罪羊。因为：
1、施工班组为了自身利益千方百计偷工减料；劳务人员得过且过，其生产出来的产品不符合规范要求时不愿意返工，个别素质底下的劳务人员直接和监理人顶撞甚至动手；要是项目负责人比较注重工程质量和安全倒能得到一些安慰，而实际工作中不乏项目负责人追求项目利润最大化而纵容、伙同施工班组蒙蔽、刁难、威胁监理人。一个监理人面对几十个、甚至几百个施工人，真是哑巴吃黄莲，有苦不能言。

2、承包人财大气粗，有能力为了获取更大的利益而收买、贿赂业主，利用业主来刁难监理人。道德不好业主可以利用手中的权利给监理人制造各种麻烦（拖延监理服务费支付、以工程质量问题追究监理人责任；而承包人却不承担任何责任，其理由是承包人就是追求利益最大化的，监理人就是要控制工程质量、进度、安全的）。

3、我国政绩工程比较多，进度压力大，业主对监理单位的考评和进度挂钩，监理人为了自我保护有时不得不屈从于承包人淡薄的质量意识而换取正常的施工进度。

4、承包人能力通天，甚至能买通质量监督机构、工程建设主管部门相关人员，为自己的各种过失开脱。

Answer 2

楼上的高明，可惜对什么弹琴了 ,提问的能理解吗

Answer 3

说的是现时行内的实际问题。