1、划分工程施工控制项目，比如巴扎钢筋、支模板、浇混凝土、临舍建设等大项目。
2、在以上的大项目里，再进行工作划分（需要的话）。
3、安排工期，总共多少天工期，几天干几层，这一层中又需要分为多少个施工项目，施工流水，施工流水怎么安排，工序穿插怎么穿插，进行最短工期计算。
4、根据第三步计算出来的工期，加上施工间歇、雨雪停工等适当的增设雨季施工工期，达到最大工期。然后对工期节点进行统计。
5、把各大项目和各自的小项目在左侧列成表格，大项目的时间是下面分项目的最大时间，下面分项按照施工流水时间和工序穿插进行安排，保证各工种时间不会穿插错误，和提前进入，保证合理工期。根据时间的长短划上长度不等的横道图。
6、可以参考一下先辈的做的工程横道图，然后可以把时间调整一下计算出来了。
扩展资料
施工组织设计的编制原则：
①重视工程的组织对施工的作用。
②提高施工的工业化程度。
③重视管理创新和技术创新。
④重视工程施工的目标控制。
⑤积极采用国内外先进的施工技术。
⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
⑦合理部署施工现场，实现文明施工。
参考资料来源：百度百科—施工组织设计
参考资料来源：百度百科—劳动量
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