全面性原则,重要性原则与成本效益原则

如题所述

全面性原则,重要性原则与成本效益原则如下:

1、全面性原则(不留空白—全覆盖)。

内部控制贯穿决策、执行和监督的全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项,实现全过程、全员性控制,不存在内部控制盲点。

2、重要性原则。

兼顾全面的基础上,关注重要业务事项和高风险领域,采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。重要性原则的应用需要一定的职业判断,企业应当根据所处行业环境和经营特点,从业务事项的性质和涉及金额两方面来考虑是否及如何实行重点控制。

比如,企业对“三重一大”事项实行集体决策和联签制度,就是重要性原则的体现。

3、成本效益原则。

内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。

对成本效益原则的判断需要从企业整体利益出发,尽管某些控制会影响工作效率,但可能会避免整个企业面临更大损失,此时仍应实施相应控制。但小企业不搞复杂内部控制制度。

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