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老板用人,不看能力,先看三点,读后感怎么写
如题所述
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推荐答案 2016-04-15
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第1个回答 2016-04-15
读后感就是读了一本书,一篇文章,一段话,一段视频,或几句名言后,把具体感受和得到的启示写成的文章,读后感也可以叫做读书笔记,是一种常用的应用文体,也是应用写作研究的文体之一.
相似回答
老板用人,不看能力,读后感怎么写
答:
三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养
。(固步自封之人不堪培养)本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。
老板用人,不看能力
!能力很重要,但是人品更重要!(深度好文)
答:
三心二意者:身在曹营心在汉,处于一个公司不能安心工作,这山望着那山高,随时准备跳槽。有这种迹象的员工
老板怎么
能放心用你?爱找借口者:工作中出现问题从不在自己身上找原因,而是为了推卸责任一味寻找借口。在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的...
老板用人,不看能力
与人品,那是看什么呢?
答:
能力
太强、悟性太高,进步太快以致超过领导,自己又不懂得低调,有功高盖主的隐患,威胁领导地位,要知道成功都有领导的功劳,任何荣誉都是领导给的
,不
隐藏光芒不会成功,适当的表现出不足对自己有好处;工作专业性太强以至于你离开后无人能替,或是替代者需要花费大量精力来培养,领导还没有很好的替...
为什么现在的一些
老板不
重用有工作
能力
的人?
答:
一,有能力但是人品不好。老板用人,首先看价值观,人品永远是第一位的
。有些人虽然有工作能力,但是价值观有问题,这样的人老板是不会重用的。一个人如果道德品质和职业操守有问题,职位越高,将来给公司带来的风险越大。二,能力不是自己认为的。有些人总是感觉怀才不遇,认为自己有能力,其实,...
人品和
能力
哪个最重要,如果你是
老板,
你会选择谁?
答:
曾经有一句话,一流的企业,用三流的员工;三流的企业,用一流的员工,作为
老板,
选择下属的时候,看人品,还是
看能力,
个人认为,是由老板自身的能力决定的 如果在企业中,一个
老板能力
很强,凡是都有主见和思路,那么在这个时候,找个人品好的,最重要,能力强不强没有关系,只要人品好,执行力强,一切都是可以培养的,因为...
这个社会
老板用人
的潜规则。一个好的员工并不是你的工作
能力
有多强...
答:
老板用人
的潜规则有许多,但不同的老板由于经历不同,文化素养不同以及价值观的不同,对员工的要求也会不同。但有这么几点是相同的,那就是听话,服从命令,指哪打哪,让自己感到惬意,并且能给自己带来更多的剩余价值。
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