第1个回答 2014-08-13
你的这个问题有点模糊，是想问生产管理部一般的部门职责，还是问生产管理部一般情况下的组织架构设置，还是想问生产管理部一般情况下的人员结构？那我也做个笼统的回答：
顾名思义，生产管理部就是管生产的，但并不是所有的生产管理内容都在生产管理部。比如说产品质量一般由质量部门和车间负责人来承担，设备工具一般由设备部门来承担，原辅料一般由采购和仓库来承担，人员排班一般由车间负责人来承担，等等，这么一分解，就可以知道，其实生产管理部是职能管理部门，主要的职责是统筹、协调和控制。
1、统筹：做好生产环节与销售环节的对接，主要解决生产节奏的问题，比如生产计划的排定。
2、协调：做好生产系统内部的资源协调，主要解决生产资源的高效利用问题，比如人员的借调、人员培训等等。
3、控制：控制整个生产系统的运营状态和运行质量，主要解决生产成本和生产效果的问题，比如激励机制的确定，比如人员配置，比如管理方法的应用等等。
职能决定机构，生产管理一般来讲人数不多，3~5人的规模就不小了。（当然了，其他不部门设置不全，将某些其他职能纳入生产管理部的，不在此列）
1、部门经理：负责所有工作的统筹、协调与控制，并指导下属工作。
2、计划专员：负责生产计划的排定、下达和执行跟踪。
3、绩效专员：负责激励机制的执行与反馈。
关于生产管理部的人员结构：
1、部门经理：基本要求是懂产品、懂工艺，有具体的生产带班经历，有丰富的管理经验和一定的沟通能力。
2、计划专员：基本要求是了解产品生产流程和设备产能、人员配置情况。
3、绩效专员：熟悉生产成本的核算，具有基础的工商管理知识和人力资源管理知识。
简单概括以上内容，希望有所帮助。本回答被网友采纳
第2个回答 2015-10-02
根据车间职权、大小和工厂选址等的因素，所配的管理模式和人员不一样，按实际要求配置是最科学的。
一般来说较独立操作型车间配置是：主任、副主任、计划员、检验员、统计员、安检员、组长(班长）物料管理员等等；小型车间是主任、组长配置就够。
第3个回答 2014-08-13
制造行业生产主管的岗位职责不外乎以下几点：
第一：负责产品在制造过程中，也就是现场的产品质量管理；
第二：对安全生产负责，包括人员、设备以及财产；
第三：建立产品成本考核，对工艺成熟状况下的产品制造成本主要负责；
第四：负责现场设备的日常维护保养；
第五：负责根据销售或计划制定生产计划并负责实施；
第六：负责生产资源的调度和合理使用；
第六：负责现场作业规程的组织编制以及培训和实施；
第七：负责组织工艺改进、设备改进、qc小组攻关等活动；
第八：负责属下员工的培训管理以及日常管理；
第九：负责下游市场的沟通、上游研发的沟通以及相关服务部门的沟通。
主要就这些，希望对你有用
希望能解决您的问题。
第4个回答 2014-08-13
从层级上一般分为以下人员：
生产部经理
生产计划主管
生产助理及文员
车间主管
车间工段长
车间文员
生产车间的所有操作工人