新手主管必备管理技能，你会当主管吗？

Question

如题所述

Answer 1

新手主管必备管理技能，你会当主管吗?

1、授权

1）你要让他们知道培养员工与确保业绩一样重要。

2）以身作则，信赖你的新主管并对其授权，如此一来，他们就会这样对待自己的下属。

3）告诉他们要给下属机会发挥所长，虽然这么做会承担几次小风险，一旦取得成功，他们就会更加有信心。

4）帮助他们将一个复杂项目分拆成几个易于处理的小项目，同时针对每个项目制订明确目标。

2、赢得上司支持

1）你要对新主管强调，坦诚的沟通对其职业的成功至关重要，掩饰问题的做法绝对不可取。

2）介绍几位可能对他们有帮助的主管。

3）让新主管计划与你进行定期会面，这个过程会帮助他们就工作思绪进行一次梳理。

3、展现自信的态度

1）鼓励“意识性行为”，要求新主管随时留意自己的外在举止。

2）让他们尽量表达个人意见—但要在你的办公室里关起门来。

3）告诫新主管，不要出现有损个人威信的行为，不仅仅是因为高层的需要而推行一项举措。在向下数陈述计划时要有说服力，能让下属以为自己不只是一个负责传话的人。

4、聚焦于大方向

1）向新主管说明思考战略的能力是其职业进步的主要技能。

2）帮助他们关注公司整体的长期发展战略，可以问他们一些战略性问题，如“你发现目前市场上哪些趋势会影响到你未来半年的业绩?”

3）要求他们将战略目标写下来，并写清楚实现目标的具体行动方案。

5、给出建设性反馈

1）向新主管说明，给下属提出建设性反馈，能提升他们的工作技能。

2）亲自示范如何给予反馈，要针对个人的行为方式，而不是个性。