当公司管理非常严格时，可能会导致员工辞职的原因有以下几个方面：
1. 限制个人发展：过于严格的管理可能限制了员工的个人发展空间和创新能力。员工可能感到无法发挥自己的潜力，无法实现自己的职业目标。缺乏自主性和自由度可能使员工感到受限和压抑，从而失去对工作的兴趣和激情。
2. 压力和紧张：严格的管理常常伴随着高压力和紧张氛围。员工可能感到过度监控和压迫，无法在工作中保持良好的工作生活平衡。长期处于高压力环境中，可能导致身心健康问题，从而促使员工寻求其他工作机会。
3. 缺乏信任和支持：严格的管理风格可能导致员工缺乏对管理层的信任和归属感。如果员工感到他们没有得到必要的支持和帮助，他们可能会感到被孤立和忽视。缺乏团队的支持和合作可能会导致员工的情绪不稳定和工作不满意。
4. 影响工作氛围：过度严格的管理方式可能导致公司的工作氛围紧张和不友好。员工之间的合作和团队精神可能受到损害，相互之间缺乏信任和支持。这可能导致员工之间的摩擦和冲突，从而降低整个团队的工作效率和满意度。
5. 寻求更好的机会：当员工感到在目前的工作环境中无法获得发展和提升的机会时，他们可能会寻求其他更有挑战性和发展潜力的职业机会。这意味着他们更有可能离开公司寻找更好的职业发展和个人成长机会。
需要注意的是，严格的管理并不一定是坏事，适度的管理和监督对于组织的运作和绩效提升是必要的。然而，过度的管理可能会对员工的工作动力、创造力和幸福感产生负面影响。因此，公司管理应该平衡监督和支持的要求，为员工提供充分的发展空间和积极的工作氛围，以促进员工的忠诚度和满意度。
1.缺乏自由度：当公司实施严格的管理制度时，可能会限制员工的自由度和创造性，让员工感到无法自主地处理工作，从而产生厌倦和挫败感。
2.压力过大：严格的管理制度可能会增加员工的工作压力，特别是在需要频繁报告和评估工作进展的情况下。过高的工作压力可能会让员工感到疲惫和焦虑，导致他们辞职。
3.缺乏信任：当公司实施过多限制和监管时，可能会让员工感到不被信任和尊重，这会影响员工的工作积极性和满意度。
4.缺乏沟通和合作：如果公司实施严格的管理制度，但缺乏有效的沟通和合作机制，那么员工之间可能会出现隔阂和不信任，导致员工辞职。
5.个人因素：个人因素也可能导致员工辞职，例如家庭原因、健康问题、薪资不满意、职业发展等。
总的来说，员工辞职的原因是多种多样的，可能是单一因素或多个因素的综合影响。作为管理者，应该注重员工的反馈和需求，建立良好的沟通和合作机制，合理规划工作流程，提高员工的满意度和工作动力。
严格的公司管理可能会让一些员工感到不适应或者不满意，从而选择离职。以下是一些可能的原因：
1. 管理方式不合适。一些公司可能过于强调管理，而忽略员工的个性和需求。如果管理方式过于死板或者不适合员工的工作方式，可能会让员工感到沮丧或者束缚，从而选择离职。
2. 工作压力过大。严格的公司管理可能会让员工感到工作压力过大。如果公司管理过于严格，要求员工必须完成大量的工作任务，可能会让员工感到身心疲惫，从而选择离职。
3. 薪酬待遇不合理。一些公司可能过于强调管理，而忽略员工的薪酬待遇。如果公司的薪酬待遇不合理，员工可能会感到不公平或者不满意，从而选择离职。
4. 缺乏个人发展机会。如果公司的管理方式过于严格，可能会限制员工的个人发展机会。如果员工感到自己没有得到成长和发展的机会，可能会选择寻找其他机会，从而离职。
综上所述，严格的公司管理可能会让一些员工感到不适应或者不满意，从而选择离职。为了避免员工离职，公司可以适当调整管理方式，提供合理的薪酬待遇和个人发展机会，同时关注员工的个性和需求。
当平衡被莫名其妙打破时，必然会引起一方的波动。
01
公司管理突然变严，
一般有哪些情况？
相信不少人选择公司时都会被刚开始承诺的人性化管理，宽松的团队管理环境所吸引入职。
那么，相对一开始宽松的环境来说，我们常见的突然管理变严一般包括哪些内容？
1）考勤严格：加强考勤审核，取消月度补卡机会，迟到一分钟就计入扣款。
2）绩效严格：绩效指标增多，提高KPI要求，侵占员工权益。
3）培训严格：强制要求员工参加各类无意义培训，如不参加就按缺勤计算。更有甚者将培训安排在下班、周末等非工作日时间。
4）行政严格：申请各类办公用品需要走审批，上班时间不能吃东西等。
总之，无任何人性化管理可言，全部都是冷冰冰的规章制度。
正常的管理正规化，比如上述的工作管理、考勤规范等等，并不会引起大量员工辞职。
当员工现有利益持续受损时，才会选择离开。比如各种考核考试，取消加班费，取消各类福利补贴等；此外还会增加各种工作量......
而选择辞职的一方往往是有能力的员工，出乎大家的意料。
02
为什么管理一变严格，
有能力的员工先离职？
公司想象中的管理严格，能够堵住各种管理漏洞。当实施越来越严苛的制度后，能够留下来的是积极向上、努力的员工，主动辞职的是偷奸耍滑的员工。
然而，管理严格造成利益损失最大的是小领导和中层管理人员，比如采购部门吃回扣，业务部门抽油水等。
但这般人也不会轻易离职，即使油水变少了，也会想方设法从别的渠道找补。
之所以有员工陆续离职，通常是过度管理严格引起，叫做管理严苛。
管理严苛已经超过了明面的各种规章制度，进一步变成各种无意义的消耗。比如每天提前10分钟上班，或者下班开会等等。
除此之外增设各种表格，严格要求日报、周报、月报等汇报，每一项审批（财务报销、车辆使用、工具借用等）都额外增加繁琐的审批......
马云说过，员工离职的原因林林总总，归根到底就为两点：一是，钱没给到位；二是，心受委屈了。
职场打工人本来就是看重中小型企业管理比较宽松，上下班相对自由，工作压力较小，才选择这份工作。
说白了，很多人在一家公司做了很久，未必是对工资多满意，可能只是公司气氛舒服、团队融洽。
没前途还要被挑刺，当企业让他们产生厌恶时，有能力不担心失业的员工自然另谋高就了。而选择留下来的，往往是对自身能力不自信的员工，陷入恶性循环。
不少管理者，张嘴闭嘴就是学习互联网大厂精细化管理。然而现实是盲目生搬硬套互联网大厂的管理制度，套在流水线式工资的员工上面。
可谓，比待遇老板比谁的心胸都窄，谈奉献让员工比谁的境界更高。

03
公司会突然加强管理
实则是个重大信号
公司管理一严格，预示着公司基本上在走下坡路了。
为什么呢？因为没有业务可干了。如果一家公司业务量正常，业绩持续持续向上。企业不会对管理大动干戈，只希望维持现状，保持正增长即可。
可能有人会说，企业加强管理，会不会是管理以及规章制度出现了漏洞，或者部分人员效率低下，造成不必要的损失。
其实，如果是某个经营环节出现错误，一般来说公司会针对某个部门进行增效要求，或只出台某一项规章制度优化。
能搞业绩就搞业绩，不能搞业绩就搞管理。没有业务，就会抓管理找安慰。
通常一个公司从管理宽松到突然变严格会经历以下几个阶段。
第一个阶段，初期创业阶段，管理宽松。
此时老板怀揣着理想主义的创业梦想，能和员工称兄道弟。
通常的场景是和员工拼搏奋斗，在公司铺折叠床过夜等。只要挣到大钱了就想着犒劳自己同伴，比如请喝下午茶、各种团建等等，
彼时主要的心思都放在挣钱上，业绩为主。对于规章制度，老板和团队心照不宣，这个阶段管理相对宽松。
第二个阶段，快速发展阶段， 管理严格。
随着公司发展越好，公司逐渐开始引入投资方、新的股东。这时候往往不再是老板一个人说了算，需要对投资方有个交代。
团队人员的增加，管理的成本自然增加了。如果企业利润能持续正增长，此前的管理制度也能维持现状。
一旦利润增长出现下滑，而资本是逐利的，追求投资回报率。董事会或者投资方就会施压，要求减少非必要的支出，加强精细化管理。
严格是标准严，规矩严。但是态度还可保持相对温和，仍可睁一只眼闭一只眼。
第三个阶段，公司处于衰落阶段， 管理严苛。
严苛是声色俱厉，管理严苛会无意义、无止境消耗你的精力。
当公司效益出现大幅度下滑，长期入不敷出，此时便会进一步侵犯员工已有权益。
1. 工作压力增大：严格的管理往往意味着更高的工作要求和更严格的考核标准。当员工感受到工作压力过大时，可能会选择寻找一个更轻松的工作环境。
2. 缺乏信任和尊重：严格的管理可能会让员工感受到公司对他们的信任和尊重程度降低。员工可能会觉得自己的意见和建议不被重视，从而导致工作积极性降低，最终选择离职。
3. 失去工作生活平衡：严格的管理可能会导致员工工作时间延长、加班频繁，从而影响到他们的工作生活平衡。当员工觉得无法在满足工作要求的同时照顾好个人生活时，他们可能会选择离职。
4. 激励机制不足：严格的管理可能会导致员工对工作的满意度降低，尤其是当奖励和激励机制不足时。员工可能会觉得自己的付出没有得到应有的回报，从而选择寻找其他更具吸引力的工作机会。
5. 企业文化不适应：严格的管理风格可能与公司的企业文化不符，导致员工在心理上难以适应。他们可能会认为这种管理风格限制了他们的成长和发展，因此选择离职。
当然，这些原因并非绝对，具体情况还需要根据公司的实际情况来分析。公司可以通过调整管理策略、优化激励机制和提高企业文化来留住人才。同时，员工也需要调整自己的心态，努力适应公司的变化和发展。本回答被网友采纳