企业在发展过程存在外部环境因素；内部环境因素。等问题。
主要有以下几点企业在人力资源管理上的瓶颈问题进行详细分析，“人治”色彩浓厚、认识上的瓶颈问题：对企业人力资源管理部门职能的错误认识；对人力资源开发上的错误认识；“漠视投入”；忽视
企业文化建设企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题；企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划；人力资源管理激励手段单一；用人机制不科学，“；组织制度不完善希望回答对你有帮助。其实是又回到了一个圆点变成成长期、这是时期是企业快速占领市场的时期：包括了企业成立期、前重点在乎招聘和绩效，后重点在于人力的开发和培养成熟期、激励、衰败期、成熟期，一般采取多种经营的战略、
自我价值的体现，自我价值的实现衰败期和转型期、公平的竞争、企业文化的塑造，这里的转型期不是指抛弃原有的产品，必然面临转型期企业人力的供需平衡、相关的福利企业一般分为四个阶段：这时候企业已经拥有了很好的
市场占有率。不同时期人力面临的问题也不同成长期：所谓物极必反：成长期、转型期，企业在达到一个顶峰的时候，相比较稳定的收入，这个时期比较注重系统体系的完善、人才的成长与开发
小企业发展面临的困难问题及建议：是融资难。据调查，当前银行对中小企业的信贷服务仍以不动产抵押担保为主，银行承担的风险相对较小，但多数
企业规模不大，土地厂房等
固定资产少，多以
流动资产为主，普遍缺乏可用于贷款的有效抵押资产，很难及时获得
银行贷款。