不服管还爱当面顶撞领导的员工该如何管理？

Question

如题所述

Answer 1

不服管的职工有二种，第一种便是不服管，可是明表面依然保持重视，并没有当众撕破脸皮面。也有一种便是极为严酷的，不仅不服管，并且当众和领导唱反调。有人的地方就会有武林，有一些职工抱大腿，会抱自己直属领导的大腿，有些乃是报更高领导的大腿，例如老板、副总经理这些，一直他们的环境靠山比自身的直属领导大，当然有胆气不服管，给领导尴尬。给不服管职工分配事儿，先分配他做不到的，

假如同意，等他出差错抓托词。自然回绝得话，再分配他能做的。如果他不答应，收拾他的托词拥有。整理不服管得人，一定要借公司规章制度，一方面塞住别人的嘴，一方面让自身在法学上站得住脚。给你单位的工作中考虑到，那么一个职工你肯定是什么事也不能让他干，现今企业全是一个萝卜一个坑，他不做事儿，要不就你做，要不就没有人做，所以你得赶快炒掉他再找一个人进去，

新手进来了毫无疑问就不可能有这样的事情了，那也是许多新就任或新来的领导喜爱招新手的缘故。从性价比高的视角。如果这名职工并不是关键重要工作人员，性子又十分差怪怪的得话，我提议务必尽快消除出团队，认为这类人性价比高极低，还会继续毁坏团队凝聚力，产生的负面效应不能小看，就算给赔偿也应当尽早解雇，所说长痛不如短痛，就是这个含意。长此以往，就会出现一些人逐渐不服教导，不服你。

假如这样的事情，我认为先要从领导本身逐渐自我反思，是否自身的身上有什么问题，赶紧提高自己的业务能力，而非一味地去找别人的不正确。一般来说，我们能去安装一些十分棘手的问题给那些职工去干，随后有一定的业绩考核处罚。让他们知道这事儿并不是那样好干。与此同时，从人事部门的视角去溶解，笼络一批职工，严厉打击此外一批组员，把益处交给一批组员，把难题交给最挑头的组员，让团队成员内部结构造成的自然的瓦解。

Answer 2

遇到这种员工，我觉得直接去开除就好了，没有必要再留恋，因为这样的员工真的是素质太差。

Answer 3

首先想要管好员工的第1件事就是让自己是一个自律克制的人，其次要定好规矩，第三守住自己的底线去包容理解员工。

Answer 4

在私底下应该和这个员工好好的谈谈，如果这个员工继续顶撞领导的话就要给这个员工一些惩罚，让这个员工知道谁是领导。