如何管理好员工，让员工真心服从自己：
工作中，我想没有老板或者领导不希望自己的员工能真心服从自己，不要对自己阳奉阴违。但这个问题对很多领导者而言都是个难题，为了解决这个难题，画饼，施恩，立威、穿小鞋等等，可以说各种手段层出不穷。事实上这些厚黑阴谋手段可用但不可多用（但作为管理者必须要懂要了解，因为你都不知道这坑是什么样的，怎么能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的还是要靠阳谋才能长久，才能持续。
想让员工真心服从自己，不对自阳奉阴违有三点：
1、给高薪，高待遇
在我认为，职场上最扯蛋的一句话就是”员工要把公司当成自己家“，那反过来问，老板你能不能把员工当自己家人呢？相信99.9%的老板都不可能做到。公司就是公司，员工来你这不是追求亲情的，是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益，只为员工幸福，你要真信了，只能说你傻。只有给员工支付足够的薪水，或者比其他公司同类岗位更高的待遇，员工才会安心，才会珍惜这份工作。高薪是一种企业家的精神，不给钱就想让员工真心服从自己，骗得了一时，骗不了一世！
2、标准明确
马云说的，员工离职无法两种原因，一，钱没给够。二，干得不开心。说得很有道理。如果第一点满足了，为什么会干得不开心呢？就是因为很多公司标准不明确。比如同样犯个错，你被处罚了，而那些领导亲戚却没事；有些人拍个马屁就能很快升职加薪，而你干得最多干得最累，却连一句夸奖都没有。在这样一个不公平，标准不明确的公司，内心就会有怨气，没人会干得开心。干多干少一个样，阳奉阴违也是理所当然。所以，一个组织一个公司标准必须要明确，要公平。什么都按标准来，即使员工真犯错了，那也不会埋怨！
3、说一是一，说二是二，言行一致
有了高薪有了待遇，公司标准明确公平，那员工接下来会想，我现在高工资，公司制度公平，那以后会不会变？要的就是稳定感，这也就是很多人宁愿放弃外面的高工资也要待在大公司待在国企的原因。那就需要领导者做出榜样，树立起说一是一，说二是二，言行一致的形象，这样才能让员工感到稳定感安全。如果一个领导善变，经常朝令夕改，今天是这个说法，明天又是另一种说法，如何让人信赖，更别说让员工真心服从自己。
什么是领导力，不是说你是老板，你是领导自然就有了，跟人缘无关，跟职位无关，领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己，不阳奉阴违有领导力的领导，一定要做好上面三点，组织才能长久持续的发展。
一个管理不太好自身的人，怎样管理他人？一个每日上下班不时间观念的人，下属会时间观念吗？一个书也不翻一下的人，下属会喜爱学习培训、奋发进取？一个上下班心神不安的人，下属会集中化精神实质、竭尽全力工作中？一个承诺常常不兑付的人，你可以规定下属真诚待人、诚实守信服务项目？
反过来，一个狂风暴雨、岿然不动按时上下班的上司，他的下属非常少迟到！一个每天学习培训、追求进步的上司，他的下属如未勤奋就会淘汰！一个严于律已的上司，他的下属也不敢造次！一个对顾客恭恭敬敬、真心实意服务项目的上司，他的下属一定会遭受客户的五星好评！一个管理不太好自身的人，他的单位如何管也不容易有成效。
严以律己，是管理自己的心理状态
人之初，性本懒，让自身滞留在舒适圈，是人的本质。淡去士气的最“好”方式 ，就是说让自身维持最舒适、最爱的觉得。这类人，遇到困难，挑选胆怯，而并不是挑战 ；但是，要变成取得成功的管理者，哪有舒服、平整的路面？！取得成功的正路是坎途！真实有智慧型的人员，会挑选自身一直处在艰辛、危机的情况中，卧薪尝胆，维持自身的信念。对自身严格管理，才可以管理自己！管理自己，就是说让自身知难而上，喜爱挑战！实际上，大部分人都明白恰当的大道理，可以行动的仅仅极少数。缘故取决于，平常人对自身不足严苛，只明白率性而为，人云亦云。
记牢：对自身不严苛，社会发展就会对你严苛！生于忧患，死于安乐，是早已认证了的真知。
言出必践，提升团队执行力，是管理自己的结果
取得成功是一种习惯性，诚实守信产生领导能力！领导能力来源于许多层面，但是一个出尔反尔、信口雌黄的人，是没有领导能力的！
领导干部和管理，必须保证令行禁止！
管理自己，兑付服务承诺，应当是一个管理者必需的习惯性！假如在下属眼前，言出必践，那十分不易。可是倘若长期性这般，终将造就本人的诚实守信，产生强劲的领导能力。上司留意自身的服务承诺，下属怎样敢信口雌黄说逃避责任得话、做逃避责任的事？
不断进步，是管理自己的内容
怎样管理自己，管理自己的哪些事儿？这一难题，要靠不断进步去添充参考答案。人们不太可能先天性就明白各种各样专业知识，就算你历经辛勤努力早就取得了大学本科或硕士研究生的毕业证书，但它只是证实以往你的教育经历罢了，并不是意味着我现在说有着的专业知识与水准，文凭的高矮不彻底相当于学历的高与低，何况当今社会科技进步发展趋势之快，能够使一切最新消息的专业知识变破旧。这就规定人们众多管理者务必牢牢地掌握新时代的脉率，建立终生教育的观念，主动接纳科学研究文化艺术专业知识和优秀观念的身心的洗礼，做一名开拓创新的效能型管理者。
例如：学习销售技巧。
人们了解，一个取得成功的业务员，要意识恰当、方式 恰当、也要比人快、比人勤奋，才可以造就出光辉销售业绩。明白这种大道理和方法不会太难，可是保证位，就没办法。这儿，还要靠管理自己，对自身严格要求！让自身不惧艰难，不惧挑战，充满激情地去做，那样，人们的专业知识才能做到真正变为能力，并更改人们的人生道路。而人们能够根据学习培训，学好怎样尽快管理自己。
例如：学习培训时间管理，能够协助人们管理好自身的时间；而心态管理，能够协助人们管理好自身的心态；基本上全部的难题能够根据学习培训，让自身尽快管理自己。
21新世纪，市场竞争就是说赛事谁学得大量、更强、迅速！一个不断进步的人，绝对是一个自身管理能力愈来愈强的人。一个不用他人管理的人，一定变成管理他人的人！
融合很多年管理体会谈几管理人见解
管理者的受权意识
管理者的受权意识是公司、单位发展趋势的关键要素。关键反映在：一是管理者要充足的了解工作上受权的实际意义，清除觉得受权是消弱本身支配权，培养篡权人的观念，而应了解为合理的提高效率，合理的提升职工市场竞争观念，合理的调转职工努力学习，努力工作，另外受权的实际意义还向职工传送着管理者对她们的关注、信赖，让职工从心理状态体会自身的关键和获得的重视、毫无疑问，那样无形中的将促进她们认真学习，加倍努力，都是管理者对将来调节管理工作人员，升职管理工作人员一个关键的塑造全过程和考评优秀人才的铺路石。二是精确把握受权的范畴，受权的范畴尺寸，适当是提升管理者水准和磨练管理者水准的关键尺标，这规定管理者务必工作中正确认识每一次目标英文，平常微小的掌握、认知能力下属的特性、能力。或许这都是充足考评管理者全局观的重要环节。
人际交往的解决
人际交往的解决是一门繁杂而又奥秘的课题研究，这对一切管理者全是十分关键的，管理一定要注重沟通交流和鼓励，管理者再此层面务必要搞好，做深。沟通交流、鼓励是管理者迈向非凡的公路桥梁，沟通交流、鼓励是管理者造型艺术想像力、想像力的综合性反映，管理者在人物角色中务必清晰掌握另一方在想干什么，想干哪些，哪些的心理状态，哪些的人生价值观、价值观念，和追求完美的理想化，并且要提早合理地操纵本身的心态、心态、语言，处理事件采用的方法，去解决。解决中一定要主要表现外对下属工作中的毫无疑问与否认，它是原则性，但解决中又务必主要表现出成功失败、奖赏与处罚、激励与指责的和睦性和二者互相的牵制性，令人兴高采烈接纳好与坏的结果。或许目地是充足的将管理者的核心理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”潜移默化和深层次另一方的心里，进而尊敬你、相互配合你、学习培训你。陈列共和的轻松管理课程你可以去看看。
管理者本身难题
实际上标准的管理是以管理者本身刚开始的，管理者存在的不足是管理中十分要人命的难题，由于一个公司、一个单位的工作作风、信念是这一管理者充足的反映。这就规定管理者一是要了解自己的岗位，人物角色；二是不必跨级管理，不必觉得本身工作能力高而指手划脚，乃至干涉下属的工作中，要保证眼不见，重效率的构思；三是要重视、团结一致身旁的一切一个人，不必藐视；四是言传身教，用本身的行动，去感柒、鼓励身旁的每一个人，要把自身当做她们中的一员，不必释放压力自身、觉得自身就是说法；五是忘记自身是出色，普普通通的去搞好每一天的事，保持从出色变化为非凡的飞越；六是要擅于聆听不一样的建议，勇于、敢于犯错误，出现未知错误，擅于剖析难题，小结难题和改进工作中的不足。
你好，很高兴回答你的问题
我原来自己创业，当时我有百分之百的股份，但是没有成功，后来我搞懂了之后，我就成功了。
成吉思汗，是不是他父亲去世之后他的家族没落了，他老妈带着后妈，带着他四兄弟到处被人欺负，然后再慢慢拉起一支队伍，牛不牛，为什么他没有什么势力，没有什么背景的人可以成为一代天骄啊？
主要的原因是一点，他分的多还是拿的多，因为他做了一件事情，他说进攻的时候如果我第一个向后退，任何人都可以拿剑砍掉我的脚后跟，如果分享战利品的时候，我第一个伸手，任何人都可以拿剑砍掉我的双手。
所以他对自己有没有要求？有的。过去所有的部落去打仗，假设我是部落的首领，我带领大家去打仗，打仗打完之后胜利了，是不是有很多战利品，战利品70%归老大所有，剩下的30%分给所有的兄弟姐妹，请问大家动力足还是不足，不是很足。
成吉思汗怎么搞的，打仗的时候70%分给兄弟们，30%归国库所有。然后这个30%当中还要论功行赏。
老板只有学会分钱，员工才能为你所用，员工不会自愿为老板做事，但会为了自己的利益做事，老板只有通晓人性，满足人欲，才能有更多有人才为你所用。