在当今这个社会PMP认证是非常重要的。很多it,通信，建筑等高新技术行业的热门认证都是需要他的，而且无论是在项目管理中的技术提升，还有一些管理者的能力才能升，一般来说都是离不开PMP的。因此有很多人会发出一个疑问，PMP如何报考?PMP的报考时间是什么?它的一个认证流程到底是什么样的?所以接下来我们也会简单为大家来介绍一下关于PMP考试认证的一个流程资格。让大家对PMP认证流程会更加清楚一点。
第一，PMP认证的报名条件：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者，申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时的项目管理经验。而且在申请之日六年内，以及项目管理月数至少要达到36个月。而且这36个月都是需要不重叠，单独的36个月。也就是说学士学位或者在同等学历及以上的，需要具备4500个小时或者三年的项目管理经验。而学士学位以下的，或者没有学历的，就是还具备7500个小时或者五年的项目管理经验。满足以上任何一条街才能够具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。因此，如果是参加PMP考试的考生，可报考前可以仔细咨询一下培训顾问，确定一下自己的报考资格和PMP认证流程。
一般来说，考试在国内是一年会开展四次，分别在每年的三月份，六月份了，九月份还有12月份。正常情况下，会选择一个周六的上午用来考试，不过这些的具体考试时间还是要密切关注网站所发布的消息。
最后要说明的是，PMP认证流程是要首先提交英文报名资料，在PMI官网完成英文申请材料，PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名的。收到回复以后，可以登录网站中文报名，审核通过就会有中国区安排的，到时候PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料，考生可以根据具体要求配合审查，这一点非常重要，各位考生在审查的时候一定要配合。希望通过以上的介绍，大家能够对PMP有更多的了解，也希望大家对PMP认证流程心里也有了数。
第一，PMP认证的报名条件：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者，申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时的项目管理经验。而且在申请之日六年内，以及项目管理月数至少要达到36个月。而且这36个月都是需要不重叠，单独的36个月。也就是说学士学位或者在同等学历及以上的，需要具备4500个小时或者三年的项目管理经验。而学士学位以下的，或者没有学历的，就是还具备7500个小时或者五年的项目管理经验。满足以上任何一条街才能够具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。因此，如果是参加PMP考试的考生，可报考前可以仔细咨询一下培训顾问，确定一下自己的报考资格和PMP认证流程。
一般来说，考试在国内是一年会开展四次，分别在每年的三月份，六月份了，九月份还有12月份。正常情况下，会选择一个周六的上午用来考试，不过这些的具体考试时间还是要密切关注网站所发布的消息。
最后要说明的是，PMP认证流程是要首先提交英文报名资料，在PMI官网完成英文申请材料，PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名的。收到回复以后，可以登录网站中文报名，审核通过就会有中国区安排的，到时候PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料，考生可以根据具体要求配合审查，这一点非常重要，各位考生在审查的时候一定要配合。希望通过以上的介绍，大家能够对PMP有更多的了解，也希望大家对PMP认证流程心里也有了数。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-01-02
PMP第五版教材是五大过程组以及十大知识领域；共包括47个过程
PMBOK第六版将47个过程增加为49个过程；PMP考试将在2018年的3月26日发生变化，如果你打算参加2018年3月份及之前的考试的话，那么使用的官方教材则还是为PMBOK指南第五版；如果你打算参加6月份及之后的考试的话，那就需要使用PMBOK指南的第六版。
第2个回答 2017-12-30
按PMBOK第5版的知识中
一共分5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；
10个知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人；
10个知识领域与5个过程组相交叉形成过程总表，其中共有47个过程，绝大部分分布在规划、执行和监控过程组中。
具体请参考下图
第3个回答 2021-02-25
PMP的项目管理知识体系中，项目有五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
PMP项目管理知识体系指南第六版中把一个项目分为49个子过程：
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。
PMP项目管理知识体系指南第六版中把一个项目分为49个子过程：
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。
第4个回答 2023-02-07
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程。【测一测是否符合PMP报考条件】
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
学习PMP来慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，总部设立于北京。上海，深圳，广州，成都，武汉6大校区设有直属培训中心，学员遍布中国130多个城市，服务学员超过10万，服务企业客户超过300多家，中石油，中石化，国家电网，软通动力，金风科技，VIVO，阿里巴巴，外运物流等企业，中国国际人才交流基金会优秀培训机构，PMI全球REP合作伙伴。专注项目管理PMP培训，坚守品质迭代产品，用最有价值的项目管理帮助学员在职场中少走弯路。
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
学习PMP来慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，总部设立于北京。上海，深圳，广州，成都，武汉6大校区设有直属培训中心，学员遍布中国130多个城市，服务学员超过10万，服务企业客户超过300多家，中石油，中石化，国家电网，软通动力，金风科技，VIVO，阿里巴巴，外运物流等企业，中国国际人才交流基金会优秀培训机构，PMI全球REP合作伙伴。专注项目管理PMP培训，坚守品质迭代产品，用最有价值的项目管理帮助学员在职场中少走弯路。
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