企业在员工招聘中存在的问题：企业招聘存在信息不对称、招聘前期准备工作不足、招聘实施过程不合理、忽视应聘者的价值观。
一、企业招聘存在信息不对称
在现实社会中信息是不对称的，低素质者为获得较好待遇，实现自身效用最大化，会对自己进行层层“包装”，“伪装”成高素质者，招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。
二、招聘前期准备工作不足
1、无长远的人力资源规划。当前我国企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。
2、缺乏详细的工作分析和职位说明书。在我国很多的企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明是空缺，在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的错误，提出僵化和不切实际的工作要求。
三、招聘实施过程不合理
1、招聘渠道选择不当，简历筛选困难。当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一，但企业招聘渠道的选择存在诸多问题继而造成招聘的失败。
2、招聘人员非专业化，面试官素质不高。企业在实施招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员。在对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据对招聘工作人员的第一印象来推断和评价企业组织，因此招聘人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。
四、忽视应聘者的价值观
企业在招聘的过程中，招聘人员往往主要看中应聘者的学历、知识水平、专业技能、工作经验等方面的内容。企业很少去关注应聘者的价值观是否与本企业的文化、企业的经营核心理念相符合；应聘者的价值、个性、性格特征是否与其所应聘的岗位要求相符合。企业文化在企业中起着不可低估的作用，是企业的灵魂。
企业招聘员工的技巧
1、明确职位要求
在发布职位广告前，明确岗位的具体要求和职责，确保招聘信息准确无误。
2、选择合适的招聘渠道
根据岗位特点和目标候选人群体，选择最有效的招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体、行业论坛等。
3、优化职位描述
职位描述应吸引人且真实反映工作内容和公司文化，突出职位亮点和公司优势。
4、建立标准化的面试流程
设定标准化的面试问题和评估标准，确保每位候选人都能公平地接受评估。
5、提供专业的面试体验
面试官应接受专业培训，确保面试过程的专业性和礼貌性。
6、关注候选人的长期潜力
评估候选人是否具备岗位所需的基本技能和潜力，而不仅仅是经验。