各位代表、同志们：
受公司领导的委托，我向各位代表报告**公司20XX年度业务招待费的使用情况。
1、业务招待费管理情况
在20XX年的接待工作中，我们强化服务意识，遵循“必需、合理、节约、有利”的要求，妥善安排业务招待，努力提高接待水平。在接待中，一般不允许上高档烟酒、高档菜，严格控制陪餐人数，努力降低招待费用。严格执行业务招待费的审批程序、严格执行业务招待费的财务报销制度，自觉接受纪检、审计部门的制度化监督和职工民主监督。
2、业务招待费支出情况
20XX年，我公司经受了严峻考验，大力开拓市场，认真组织生产，实现了开发任务与营业额创历史最好成绩的双丰收。20XX年营业收入达万元，发生招待费万元，业务招待费支出明细如下：
（1）用于市场营销万元，占全部支出；
（2）用于项目生产、竣工验收、调概、索赔万元，占全部支出。
（3）用于政府职能部门万，占全部支出
（4）用于集团公司内部万，占全部支出
（5）用于其他接待万，占全部支出
从支出结构上看，用于市场营销和生产的业务招待费所占比例为，说明业务招待费支出侧重于经营开发和生产的需要。
3、业务招待费使用情况分析
20XX年度业务招待费总额万元，比上年度万元增加了万元。结合20XX年度生产经营的总体情况对招待费增加的原因进行分析：
1）、20XX年度营业收入较上年度的万元增加了万元，相应的费用也同时增加。
2）、20XX年国家银根紧缩、行业整顿、铁路投资缩减等三大不利因素同时降临，我公司营销形势、筹融资渠道、工程款回收等面临巨大的压力，这是业务招待费增加的主因。
3）、20XX年根据科工下达的清欠指标，我公司加大清欠力度，收回积欠款6000多万，这是招待费增加的原因之一。
4）、20XX全年CPI涨，物价上涨也是导致招待费相对值增加的原因。
4、20XX年加强业务招待费管理的主要措施
1）、严格遵守内控制度，认真执行接待标准和程序，强化制度约束力。
2）、进一步强化公关意识，本着“态度热情，费用从简”的原则，努力提高接待服务质量和工作水平，用有限的开支，为企业赢得更多的回报，使接待工作发挥更大效应。
3）、坚决控制非业务性接待，自觉接受职工群众监督。
4）、严格审查业务招待费发生的业务是否真实、票据是否合法、单据是否齐全、审批是否完整。 按规章制度办事，勇于坚持原则，为公司控制业务招待费把好最后一关。
各位代表，在新的一年里，公司面临着内外市场形势的严峻考验，我们将进一步加强管理，恪守法规，总结经验，完善措施，搞好业务接待工作。加强对业务招待费使用情况的管理和监督，充分发挥职代会和各级监督部门的监督作用。从公司实际情况出发，本着少花钱、多办事、办大事的原则，为**公司的发展做出贡献。
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