项目建设的全过程包括以下几个主要阶段：
1. 策划决策阶段：
这一阶段主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作。项目建议书用于推荐建设项目，而可行性研究则对项目的技术和经济可行性进行分析和论证。项目建议书经批准后，可进行可行性研究，但项目的最终决策尚未确定。
2. 勘察设计阶段：
勘察过程为设计提供实际依据，复杂工程通常分为初勘和详勘两个阶段。设计过程一般包括初步设计和施工图设计两个阶段，对于大型复杂项目，可能还会增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果其提出的总概算超过可行性研究报告的投资估算或主要指标有较大变动，需要重新报批可行性研究报告。
3. 建设准备阶段：
这一阶段主要包括组建项目法人、征地拆迁、基础设施准备、材料设备订货、办理质量监督手续、委托工程监理、准备施工图以及组织施工招投标，选定施工单位，并办理施工许可证等。
4. 施工阶段：
工程开工前需取得施工许可证。项目的新开工时间通常以设计文件中规定的永久性工程第一次正式破土开槽或打桩时间为准。
5. 生产准备阶段：
对于生产性建设项目，在竣工投产前，建设单位需做好生产准备工作，包括招聘和培训生产人员、参与设备安装调试和工程验收、确保原材料供应、建立生产管理机构等。
6. 竣工验收阶段：
工程竣工验收是检验设计和施工质量的重要步骤，也是项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位需编制竣工决算，项目正式投入使用。
7. 考核评价阶段：
建设项目后评价是在项目竣工投产、运营一段时间后，对项目的全过程进行系统评价的活动，是固定资产管理的重要内容，也是投资管理的最后一个环节。
以上是项目建设的全过程概述，每个阶段都有其特定的任务和要求，确保项目从策划到运营的每一步都得到妥善处理。
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