HRBP和HR之间的区别在于职责、经验和知识、战略性、组织级别和目标等方面。
1、职责
HRBP的职责是与业务领导者合作，为他们提供人力资源支持和指导。他们需要了解业务的运作，并提供战略性的人力资源建议和计划，以支持业务目标的实现。HRBP还需要确保人力资源策略与组织战略保持一致，同时确保人力资源政策和程序符合法律要求。
HR的职责是为组织提供全面的人力资源支持。这包括招聘、培训、员工绩效评估、薪酬和福利等方面的任务。HR还需要处理员工的问题和抱怨，并确保公司的人力资源政策符合法律和道德标准。
2、经验和知识
HRBP需要具备业务洞察力和深入的业务知识。他们需要了解公司的产品和服务，了解市场趋势，并了解公司的战略和目标。此外，他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力，以便与业务领导者和其他利益相关者合作。
HR需要具备广泛的人力资源知识和技能，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬和福利等方面的知识。此外，他们还需要了解法律法规和行业标准，以确保公司的人力资源政策符合相关法律要求。
3、战略性
HRBP的职责是提供战略性的人力资源建议和计划，以支持业务目标的实现。他们需要了解公司的业务目标，并提供人力资源方面的建议和支持，以帮助实现这些目标。
HR的职责是处理公司的日常人力资源任务，例如招聘、培训和薪酬管理等。尽管HR也需要了解公司的战略和目标，但他们的职责更加注重实施和执行。
4、组织级别
HRBP通常在高层管理团队中担任职位，与其他高管一起制定公司的战略和目标。他们需要了解业务的运作，并在公司整体战略制定过程中提供人力资源支持和建议。
HR通常在组织层次结构的下层级别中担任职位，例如招聘主管、培训经理或薪酬专员等。他们的职责更注重实施和执行，与业务领导者的互动也相对较少。
5、目标
HRBP的目标是将人力资源策略与公司的战略目标相结合，以支持组织的成功。他们需要为业务领导者提供人力资源方面的支持和建议，以确保组织能够拥有适当的人力资源，以实现业务目标。
HR的目标是确保组织的人力资源管理得以顺利实施。他们负责执行公司的人力资源策略，并确保组织遵守法律和道德标准。
