说到PMC管理,可能许多工厂企业对这个概念还不是很清楚,简单来讲就是对生产做出计划,对物料进行控制、协调,是企业运营管理中非常重要的一个环节。其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性,不管企业以什么样的岗位名称设定,PMC工作都是存在的,只是在不同的企业以何种形式存在,他直接掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,权力可大可小。从业务接单后,转PMC接手至成品出货,涉及影响的部门有生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。 PMC(Production & Material Control 缩写)