1.榜样激励
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来,良好的领导作风是无形的命令,又是有形的榜样,能潜移默化地在组织中树立起领导的威信,产生极大的影响力,对个体行为起着极大的激励作用。
榜样激励
2.目标激励
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用,使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
目标激励
3.授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。一般来说,人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大,掌握的资源也越多,也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人,可以适当给予其更高的权利。这样,其获得成就感,自然投入更大的热情,调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。
授权激励
4.尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。在管理心理学中,是指管理者以平等的态度、人的感情,对待每一个被管理者,它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
尊重激励
5.沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。人际沟通能力从基层到高层都应当具备,任何一级管理者,只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
年终发放高额的奖金 或者奖品。以此鼓励所有员工
加薪,通过这种方法留住优秀员工(但是要注意,同一岗位的薪水如果过高,第一回影响其他公认的心态,第二 本着多劳多得的原则,每个岗位的薪水是有上限的,如果薪水上升空间不足,那么也有可能留不住人)
升值,仍然是通过这种方法留住员工(同样要注意,如果该员工没有能力完成新岗位,将会对双方造成不好的影响)
所以最安全 最好的方法还是第一种
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