对我来说，我会做到毫无保留的交接给下一任。
吃过同事不肯痛快交接的苦那年，我要接受一项新的工作，那位同事说，我的东西都在电脑里，你自己去找，然后第二天拍拍屁股就走人了。
因为是全新的一项工作，涉及到很多政策，没有人带，自己要一点一点看文件，有时遇到很急的上报内容，简直要抓瞎，在我遇到问题的时候去找他，他就说东西全部在电脑里。那阵子搞得我非常“被动”，遇到问题，我只有打电话去找我们同一个系统里面其他的同行，在电话请教和自己学习相关政策后，大概一个月时间，终于上手。
这是我遇到的情况，我的另外一个同事她也谈了之前她跟其他同事交接时，那个人也是不肯痛快的交接，就把台帐直接扔给她，叫她自己去琢磨，她也感到非常的苦恼。
总结，这些不肯交接到位的同事，他们的心胸比较狭小，他们是我们工作上的“绊脚石”，但也激发我们主动工作的能力，让我们不等不靠，快速成长。
离职前，要把交接手续办清楚。在我二十多年的工作生涯中，我遇到过几次的交接，在跟同事交接的时候，我会列出一张单子：
1、各项工作的重点有哪些？2、每月需要上报哪些报表？3、每月必须完成的指标是哪些？4、对接的上级组织人员，电话。5、电脑存放资料在哪些盘，分别是哪些目录。6、把该有的台帐全部整好，一项项移交清楚。
写好交接清单，请对方签字确认，然后我在安心的去下个岗位。电话保持畅通，有求必应虽然去了新的部门工作，如果同事在交接中遇到问题，咨询我，尽最大努力有求必应。
个人认为，这是一个人该有的品德，作为“师傅”，我们应该带好“徒弟”。我的电话随时为他们开着，只要他们有事相求，我都会按照我工作的方法，详细的指点给他们，让他们少走弯路。
我觉得没有必要保留，因为你保留了之后，他们在后续的工作中发现你对他有保留，也许他们会在同事和领导面前发“牢骚”，不明说你的为人“差劲”，也会暗中反馈，这样其实对你不利。
因此，当我毫无保留的把工作交接给下一任之后，他们很快的就能够上手，没有出现说完不成任务的情况，大家见面时也会开心地微笑，还会说，谢谢你的帮助。能够得到同事的认可，这就足够了。
