民营企业和国有企业在
薪酬管理上的区别主要体现在以下三点：（1）薪酬管理导向不同，国有企业是以国家意识为指导方针，薪酬管理导向是以稳定为主，在经营管理中调整的次数和幅度较小；而民营企业的薪酬管理导向多处于动态调整状态，多根据企业自我的发展方针和人力资源现状进行相应的调整。（2）薪酬模式的不同，在国有企业中，常见的薪酬模式是以固定薪酬为主，附加员工福利和相应的定额奖金，固定薪酬随着
工作年限和岗位进行微增，薪酬设计上缺乏相应的
激励机制，而民营企业的薪酬模式主要是以低固定薪酬加高定额奖励的形式，一般不设置员工福利（3）薪酬激励手段不同，在国企内部，员工的绩效成绩占比较，薪酬分配上平均主义严重，而民营企业更注重利用绩效奖金激励员工的积极性。不过伴随着
国企改革，国有企业也开始把企业落后的薪酬制度列入改革范畴，期望通过薪酬管理改革，充分调动人才积极性。如果题主想进一步了解国企薪酬管理改革，可以上中大咨询官网了解看。