民营企业和国有企业在
薪酬管理上的区别主要体现在以下三点:(1)薪酬管理导向不同,国有企业是以国家意识为指导方针,薪酬管理导向是以稳定为主,在经营管理中调整的次数和幅度较小;而民营企业的薪酬管理导向多处于动态调整状态,多根据企业自我的发展方针和人力资源现状进行相应的调整。(2)薪酬模式的不同,在国有企业中,常见的薪酬模式是以固定薪酬为主,附加员工福利和相应的定额奖金,固定薪酬随着
工作年限和岗位进行微增,薪酬设计上缺乏相应的
激励机制,而民营企业的薪酬模式主要是以低固定薪酬加高定额奖励的形式,一般不设置员工福利(3)薪酬激励手段不同,在国企内部,员工的绩效成绩占比较,薪酬分配上平均主义严重,而民营企业更注重利用绩效奖金激励员工的积极性。不过伴随着
国企改革,国有企业也开始把企业落后的薪酬制度列入改革范畴,期望通过薪酬管理改革,充分调动人才积极性。如果题主想进一步了解国企薪酬管理改革,可以上中大咨询官网了解看。