首先要从新制定一个新的能够跟得上企业发展脚步的组织机构图,只有不跃层管理,不乱指挥,专人专用才能够得以所用。
要根据企业目前的实际状态找有代表性的员工进行谈心,知道目前员工在想什么。
谈心结束以后要定制考核制度,晋升制度,薪酬体系,奖励模式
把控好目前企业的死角,比如养老保险的缴纳情况,目前我们人力资源公司就刚接了一个项目,关于十个临时工要求企业补偿前十五年的养老保险,无论你们签署过什么协议都要是在法律法规的基础上,虽然企业有签过协议放弃权利,但是劳动制裁照样生效。这只是一个最普通的例子,如果想发展战略规划,还要根据企业发展把冰山理论研究研究,不然到随时都可能因为这些原因把企业逼到破产的可能性上