在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。----稻盛和夫《阿米巴经营》，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。如果你还不知道对企业是否有帮助，可以先看阿米巴经营的相关书籍及光盘，最近柏明顿管理咨询推过了一款书籍+光盘+软件的学习阿米巴工具，你可以参考学习下。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
“大企业做小”就是把大企业分解到各个单元。我经常说：当一个组织当中有五个人的时候，其中有一个人想偷懒的话，很快就会被别人发现;当一个组织有二三十人的时候，其中有一个人想偷懒的话，就会很难发现。所以，为了发现组织的效率，必须把“大企业做小”，进行独立的核算，然后每一个经营单元独立核算以后，自主经营，全员参与，每一个人都要发挥智慧。
在很多企业当中，企业只是雇佣了员工的一双手，员工只是在出力，并没有发挥员工大脑的智慧。我一直认为，企业机器人不可能完全代替人工?就是因为人有思想，人有想法，所以一定要雇佣员工的大脑，发挥大家群策群力的智慧。阿米巴经营要求全员参与、自主经营。
经营就是意味着对数字、对报表、对业绩有非常高的敏感度，这样的企业，才能真正核算。 可能有人会问：刚才说的“大企业做小，小企业做活”，是不是就是中国以前的模拟市场成本实行独立核算?类似大承包，家庭联产承包责任制，比如小岗村、邯钢这样的单位呢，为什么你说的阿米巴就有独特性呢?我认为，这只是其中的一部分，阿米巴经营虽然是自主经营，全员参与，但是他们都有一个梦想，都有一个目标，所以他们同心。
所以当我们理解什么是阿米巴模式之后，就需要去落实如何具体推进，建议可以找一些专业的咨询公司进行内部的梳理和比例的划分，这样才能做到平衡，知名的像合英、远卓、天翎这些。本回答被网友采纳
什么是阿米巴？阿米巴到底将的是什么？如何判断企业是否适用阿米巴？
将公司划分为每一个小集体， 以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。
然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
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扩展资料
阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E9%98%BF%E7%B1%B3%E5%B7%B4%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%A8%A1%E5%BC%8F/7412101?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-阿米巴经营模式">百度百科-阿米巴经营模式
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