第1个回答 2010-03-24
一楼回答我最欣赏的就是能结合公职人员,即应聘岗位的素质要求谈问题,非常讨巧,建议楼主学习。不过回答太长了,按照他的回答不大可能出错,但部分观点我不赞同。我也来提一点思路。
1、告诉他要控制自己情绪。作为业务骨干,理应知道情商的重要性。既然领导改变不了,而且事实胜于雄辩。那么,现在改变领导看法的机会来了。你只要认真表现,干好了,我当然会替你在领导面前帮你美言。
2、这话说明了环境对人成长的重要性。环境当然会对人的成长产生影响,但我们如果一味强调它的重要性,那么就变得舍本逐末了。孩子的成长,关键还是取决于家庭教育以及他自身的努力。就好像我们平时说的历史事件,内因总是起决定因素,外因只是起影响和引导作用。
3、工作,服从领导是原则之一,学习、发展、创造也是原则之一。就好像真理不是永恒不变的,原则在一定条件下也可以改变。没有自己思想,一味服从领导当然会比较有执行力。但却未必为领导欣赏。因为领导需要下属不单是执行者,还需要下属能发挥才干,创造性地完成工作,甚至超出原来的预期。因为领导很多时候对工作只是一个设想,没有具体的实施步骤,需要下属自己动脑筋完成。有时候领导设想是错误的,需要好下属去“补台脚”。这个时候就需要下属不仅仅只是完成工作,还要有创造性。因此,工作要做好,把握原则性,发挥创造性很重要。两者并不矛盾。
4、这个问题有两个阶段,第一阶段,要有敢于尝试、挑战的勇气。第二阶段,要有勇有谋,做事要有计划性,目标管理!增加成功率,进而增加自信。
记住,信心是成功的基础,正确的方法是成功的关键。 一楼的回答一百分的话,我的这个就是120分。呵呵。本回答被提问者采纳