未来的竞争是团队的竞争。团队的整体素质决定团队的竞争力，决定工作质量。科学技术的不断发达，信息交流的不断便捷，政府采购当事人维权意识的不断增强，对政府采购队伍建设提出了更高的要求。如何才能打造一支优秀的政府采购团队呢？优秀团队标准团结和谐：包容不同年龄、性别、专业、籍贯、特长、性格，目标一致，同心协力，坦诚互助，团结友爱，和谐共处；专业专长：每一位从业人员除熟悉政府采购和招投标相关法律法规外，都各有所长，在相关业务领域都是专家。充满活力：充满朝气，思维活跃，不因循守旧，不墨守成规，敢想敢干，开拓创新。工作有干劲，有冲劲，有拼劲。有强健的体魄和良好的心理素质。百折不挠：能够坦然面对困难，积极克服困难，勇于攻克难关。遇到困难不畏惧，不退缩，摔倒了爬起来继续前进，直到实现目标为止。高效有序：组织有序，执行有力。有计划，讲协作，能战斗，相互激励、配合、补台。目标一致，步调一致，配合默契，说到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及时完成目标任务。学习创新：学习能力强，无论是机制上还是观念上都充满强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实践相结合，善于发现、学习他人优点；创新能力强，注重教育培训，激发创新能力，倡导创新，鼓励创新。规范管理有效运营积极培育团队意识。领导者是团队的灵魂，是团队成败优劣的关键人物。领导者应该是有丰富的理论知识和实践经验，有威信、有影响力的优秀人物。作为领导者必须严于律己，以身作则，善于经营，善于管理。团队的吸引力来自于完全超越自我的团队意识。优秀的团队必须营造自己的团队文化，营造一种有益的氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，队员潜能得以充分发挥。每个队员都有自己的工作主见，而优秀的团队能使好的主见变成现实。团队意识使队员们工作热情更高，工作体验更深，能实现队员的人生价值和社会价值。团队意识需要在目标设定、任务分配、协作配合、绩效考核等目标完成过程中逐步培育。定岗定责绩效考核。一个优秀的团队，对每一个队员都有很高的要求，特别是选聘新成员更要严格把关。要根据队员的性格、工作能力、知识水平、人生经历甚至生活习惯安排合适的工作岗位，使队员能扬长避短。同时实行定岗定责，强化责任，对每阶段工作任务细化到责任人，明确完成期限。责任人要制定详细的计划和方案，对既定的目标任务要确保按期完成。实行绩效考核，奖惩兑现，激励先进，鞭策后进。培训学习提高素质。在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，只有不断学习，才能适应社会的发展，才能不被淘汰。学习是储备知识的唯一途径，未来的竞争不是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出的“奇迹”。团队不能满足固有的知识和经验，要善于发现不足和差距，善于学习，勤于学习。要对政府采购法律法规和操作技能经常组织培训、学习、讨论、交流，实行每周一学，全员讲学，定期组织队员外出轮训、考察、学习。对重大复杂的项目实行集中讨论研究，对失误或失败的案例集中进行剖析，不断提高队员知识能力和操作水平。坚持原则依法操作。政府采购工作者是政府采购法律法规的执法者和实践者，必须依法监管，依法操作。从业人员必须学法懂法，严格执行法规规定，在原则性问题上不含糊、不妥协。建立规范严谨的操作流程，加强过程控制和管理，把违法、违规问题消灭在萌芽状态。要把好四大关口，严格依法操作：一是立项审查关。审查政府采购预算和计划审批手续是否齐全，严格控制采购进口产品及指定品牌采购，禁止提出不合理的或排他性的需求条件；二是标书审核关。按照文件范本制作采购文件，标书中没有不合法的或操作实施中容易出现问题的条款；三是开标评标关。评委抽取随机、保密，开标评标组织规范严密，依法妥善处理开标评标过程中出现的各种问题；四是后期管理关。加强合同审核，强化项目实施及验收管理，确保招标结果不折不扣地实施。建立热望激发潜能为个人规划而奋斗。成功需要及早设定目标。只有明确了前进的目标，一个人才会最大可能地发挥自己的潜能。一个没有方向的人，很容易产生懈怠、消极，甚至悲观厌世的情绪。队员要制定短期、中期、长期发展规划，制定个人奋斗目标和发展蓝图，并且为自己的规划制定详细的实施方案，定期检查目标实施情况。只有在实现目标的过程中，才能够检验出自己的创造性，调动沉睡在心中的那些优异、独特的品质，才能锻炼自己，造就自己。团队要尽量为队员实施自己的规划创造条件，对能完成目标任务的，给予鼓励、激励，让大家共同分享经验，分享成功，激励热情，鼓舞斗志。不为失败找借口，只为成功赵出路。对不能完成既定目标的，查找原因，调整思路，谋划对策，寻求突破。资源共享开发潜能。把团对拥有的各种资源向队员开放，让资源共享，充分发挥共有资源优势，更有效，更有利地开展工作。充分调动队员潜能，发挥能力特长，搭建一个广阔自由的舞台，让队员纵情施展才华，激发工作热情，展示自身价值。宽容和理解队员在创新中出现的小错误、小过失。培养队员在工作中要善于发现问题，更要善于寻求解决问题的方法，不把矛盾和问题推给领导。要适度给队员增加工作压力，激发工作动力和潜能，引导他们向更高的工作目标冲刺。根据每个队员的长处充分授权，使其具有独立做主的自由并激发他们工作的使命感和责任感。要善于发现和培养骨干，放手让他们做基础性的管理工作。要重视和分配好团队的利益关系，调动队员工作积极性。相互信任自由沟通。充分信任每一名队员，相信每位队员都能为团队做出一些贡献。鼓励队员之间建立工作上伙伴关系，利用友谊的力量强化团队。相互信任是团队合作的基础，能给团队安全感，只有相互信任，队员才能认同团队，把团队当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。要放权给每一位队员，充分相信每一位队员。建立有效的沟通机制，创造的交流机会，鼓励支持队员之间自由沟通。建立民主、开放的工作氛围，创造宽松、自由的展示舞台，鼓励队员施展和表现他们的特长。允许言论自由，允许争论。实行“开门政策”，允许队员给团队、给领导提工作上的意见和建议，不在公开场合批评任何工作建议。为共同愿景而努力。为团队设定新的、更高的挑战目标可以激发团队的工作热情。邀请每位队员参与目标设定工作，以促进团队合作和达成共识。采取多种鼓励、激励措施，激发斗志。每天、每阶段进行工作总结，日清日高，日事日毕。培养团队集体主义精神，限制、控制非集体化的意识、愿望。培养队员“改变”意识，学会随时间和环境的改变而改变。通往成功之路往往不是直的，懂得绕行和等待是一门艺术。要摆脱直来直去、蛮干硬干，成为一个有策略、有智慧、有耐心的人生智者。培养工作中的默契和配合，激发队员为共同的目标和未来而努力。
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