一，是的，边际贡献=100x（1一70%）=30万元 利息费用=50×40%×8%=1.6万元 固定成本=18.4-1.6=16.8万元
经营杠杆=30/（30-16.8）=2.27倍
息税前利润=30-16.8=13.2万元
财务杠杆=13.2/（13.2-1.6）=1.14倍 复合杠杆=30/11.6=2.59倍 每股收益增长率=50%*2.59=129.5% 二，
可变成本率，也称为报酬率，是与
边际贡献率相对应的一个概念，即可变成本占
销售收入的百分比。可变成本率=可变成本÷销售收入×100%=（单位可变成本）×销售量）÷（单价）×销售额）×100%=单位可变成本÷单位价格×100%。
1，可变成本率与边际贡献率的关系可变成本率+边际贡献率=1由于销售收入分为可变成本和边际贡献，前者是产品本身的消费，后者是对企业的贡献，两个百分比之和应为1。可变成本率+边际贡献率=单位可变成本÷单价+单位边际贡献÷单价=[单位可变成本+（单价-单位可变成本）]÷单价=1。可变成本率和边际贡献率之间存在互补关系。
2，产品的可变成本率高，边际贡献率低，盈利能力小；相反，如果产品的可变成本率较低，边际贡献率较高，盈利能力较高。
三，成本中的固定成本和可变成本包括：
1. 固定成本是指总成本在一定期间和一定业务量内能够保持不变的成本，如厂房及机械设备折旧、物业税、房屋租金、管理人员工资等；
2. 可变成本是指随着业务量的增减而变化的成本，如原材料成本、
制造费用、销售成本等。成本是
商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到某种目的，就必须消耗一定的资源。货币表现和他们花费的资源的客观化被称为成本。随着商品经济的不断发展，成本概念的
内涵和外延不断变化和发展。
扩展资料：
固定成本法和范围：
战略成本管理的基本方法包括价值链分析、竞争对手分析、战略成本动因分析等。价值链分析。价值链分析是寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是对企业活动进行分解，基于各种价值活动来确定成本和收益，考虑个体活动本身和它们之间的关系，并根据企业的战略目标进行权衡和权衡，从而确定企业的竞争优势。竞争对手分析方法是分析竞争对手的价值链、利弊、反应模式、竞争战略甚至核心竞争力的信息和证据，并考虑他们在竞争中的情况、行动和反应，从而为企业制定决策和开展经营活动提供参考依据。