每个公司都有自己的规章制度和对员工的要求,绝大多数的服务行业是以客户就是上帝的服务标准去经营,这种把顾客当上帝的经营方式虽然烂大街了,但是也是一个公司长久生存的基本,还有一些口味重的公司学习狼性文化,让员工变成狼去开拓业务,想让员工充满激情去工作,让公司更上一层楼,结果却恰恰相反,最后不但没有把公司发扬光大,反而倒闭了,原因总结为以下几点。
1、狼性制度,太偏激,不被大众所接受
一些公司为了让员工上班有激情,经常会组织员工做一些亢奋的游戏,或者是他们自以为提神的精神舞蹈,之前网络上有流行的短视频,是员工在晨会开始前疯狂的跳舞,虽然他们觉得这样做能放飞自我,更能打起精神 投入工作,但是在外人眼里更像是一群疯子在群魔乱舞,心脏不好的人多看一眼都会被吓到,更别提去他们公司做什么业务了。
2、公司流程业务并不完善,只是在画大饼
这些公司大都是小公司,没有核心的工作理念,只会对员工洗脑式的画大饼,只要化身为狼,拼命做业绩,月入百万不是梦,结果工作几个月甚至是老员工也是每个月拿着可怜的几千块钱,并不会涨工资,只让员工拿着低工资使劲往前冲,时间长了员工要么受不了离职,要么洗脑成功整天像个饿狼逮着一个客户就不松口,客户也活生生被吓跑了。
一个公司想要长久的生存,还是需要完善的工作流程和正确的服务理念,只凭着一股脑的蛮力去冲,迟早会吃苦头的,开公司和做人是一样的道理,踏踏实实的走好每一步路,做好这一点,公司想倒闭都难啊。
当一家企业成功后,很多所谓的学者开始研究别人成功的模式,然后到处营销,让受众学习。比如此前,很多公司学习“华为”,也在公司内部搞华为模式等等,结果呢?很多成了商业笑话。
老王认为,别人的成功模式无法复制。华为深层次的内核,是你学习不到的。你学习的都是表面的东西,说不定还能把自己学死。首先,你根本不具备任正非的胸怀和眼界,也没有高额年薪长期养高级人才的实力。
前几年,很多公司都学习“狼文化”。结果呢?多数都死了。
为什么那些学习“狼文化”的企业都死了呢?
老王认为,有以下几点:
1、你只学习了狼的凶狠和团队要求,却不给狼喂肉,只给狼吃草。最后导致真正的狼离群了,小羊留了下来。
狼,是食肉动物;狼一定不是食草动物。学习狼文化,不能只让狼吃草,而是要让狼有肉吃才行。
什么样的狼才能吃到肉呢?有能力的头狼。但老王不建议每条狼都能吃肉,如果每条狼都能吃到肉,就成了大锅饭,也会让有能力的狼丧失了狼性。
3年前,老王参加一个线下活动时,一家公司创始人说他们公司在学习狼文化,感觉很好,业绩上升也快。当老王问他,公司员工平均工资是多少时,这位创始人说,他们员工不看重工资,只看重成长……
遗憾的是,今年春节后,这位创始人开始找工作了……
老王认为,不是所有企业都适合学习狼文化,如果公司创始人都没有狼的“凶狠”基因和“头狼”付出的精神,你是学不会狼文化的。
2、学习狼,但你或你的团队没有狼的野性,最后只能失败。老王认为,狼就是未驯化的狗。但作为企业,如果你开始有意识地训练狼,狼一定会变为狗,成为温顺的狼狗。当成为温顺的狼狗时,狼也丧失了所有的野性。
老王认为,对于企业的员工,要想始终保持狼性,你就应该让员工到市场上去拼杀,而不是靠资源的堆积来完成自己的年度或月度业绩。
比如现在很多企业的高管,遇到问题先是找公司资源,根据公司资源来做事情,这样完成业绩相对快很多,获得收益也多。但老王认为,那些靠公司资源获得好业绩的高管,一定不是好高管。真正的牛逼高管,都是遇到问题开始思考如何建立一种产品,通过产品来解决用户的问题。
靠资源成长起来的高管缺少“狼文化”;而那些靠产品成长的企业高管,才是真正具有“狼文化”的高管。如果你的高管是靠资源堆积而成,那么你们学习狼文化,只能加速让企业真正的狼变为了狗。因为你在驯化狼,而非驯化狗。
3、学习狼文化,但你却把狼关在笼子里,供人观赏,失了野性。
大家都去过动物园,稍稍留心就会发现,动物园的动物都丧失了野性,成为大家观赏的小动物。
企业学习狼文化也一样,你把员工关在小方格里,再凶猛的狼,都会失去野性的。
“狼文化”不是学习而获得的,而是靠在市场上拼杀练就出的“狼文化”。老王建议,企业想让员工有狼性,必须有野狼的环境。什么是野狼的环境呢?电视剧《亮剑》中李云龙及其团队,全是在艰苦的环境中,不断和敌人拼杀,最终练就成为一支狼性十足的队伍。
老王认为,别人的成功模式不能复制,只能借鉴,之后根据团队的性格进行变革,形成属于自己的独特文化。当年,国内的有识之士把马列主义拿到中国,根据中国特色文化进行改良,最后成为了《毛泽东思想》,这样的文化才有生命力。
学习不是全盘接受,而是根据自己的具体情况进行改良才能成就自己独特的文化。
写在最后
学习狼文化之前,你先学会两件事情:
1、与狼共舞。
2、让狼吃到肉。