我认为这是很正常的，原因非常简单：没时间，也没必要。
没时间特别容易理解。
年龄增加，琐事缠身，精力下降，没有多余的时间打理人情，表面看起来就是“人情冷漠”了。
另一个原因是“没必要”。
随着阅历的增加，对生活理解的加深，就会明白人际关系的本质就是“利益互换”，是相互“利用”。但是，这种现实的人际关系却并无善恶（中性），也是社会发展进化出的一种良性机制。
但是，年轻的时候，没吃过亏，人是很难明白这个道理的。
就我个人来说，真正明白这个道理，是在我参加工作将近10年，然后又做了多年管理之后。
在我没有走上管理岗位之前，也信奉父母的一些老经验，例如“嘴甜一点”，“多巴结下领导”，“礼多人不怪”等等。然而，按照这种操作模式，无论在生活中，还是在工作中，自己一方面活的得很累，另一方面也很惶恐，同时还很讨厌自己。正像那句话所说：“我终于活成了自己讨厌的样子”。
但当我走上管理岗位，从一个领导的视角出发看问题，才发现自己原来做普通员工时的一些观点是完全错误的。
作为一名管理者，本身并不产生一线价值，所依赖的只能是一线员工。而我作为一个软件研发团队leader，所依赖的只能是一线的软件工程师。而上面对我的考核虽然是整体产出，但最终的成果却只能由基层软件工程师来完成。从这个角度出发，我和我的部下是一个“命运共同体”。
因此，作为一个领导，我天然就只能更喜欢那些技术出众，态度认真的软件工程师。至于他们是否“讨好”我，“巴结”我，我根本不在乎。
相反，对那些能力出众的“关键”先生（工程师），作为领导，反而需要巴结、讨好他们。当然，这种巴结、讨好并不限于言语，更多是通过其他的“实惠”，例如升职加薪。
明白这个道理，当我后来从领导岗位上退下，重新成为一名技术专家后。再和领导相处，我反而更有分寸，更自在了。
作为一名技术人员，日常和领导相处，除了基本的礼仪和尊重，不需更多额外的客套，而是把主要精力用在技术研发，产品质量提升上。这种交往原则，至少到目前，效果都非常好。
无论是领导，还是我自己，都非常享受这种“清水”交往的感觉，正所谓：“君子坦荡荡，小人常戚戚”。
因此，如果你明白了这个道理，以后再碰到所谓人情冷漠的事情，大可想开一点：他们不是专门针对你，而是针对所有人，这是规则。
而为什么现在的年轻人特别讨厌领导谈情怀，灌鸡汤，就是因为做领导的要么没想明白这个道理（蠢），要么是“揣着明白装糊涂”（坏）。
我来这上班，不是来听你谈人生，谈奉献的。你要真看得起我，升职加薪就好了。作为一个职场人，“食君之禄，忠君之事”，我自会努力工作来回报您的信任。而你如果还是要坚持说教，对不起，你这是在侮辱我的智商！
因此，在这个规则之下，对个人来说，在职场上要混的好，走得远。根本上还要提高自己的硬实力，成为有一个有“利用价值”的人。
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”我觉得这样真的很好。