第一章，班组的思想政治工作和制度建设：班组管理的关键在于思想政治工作的持久力，它犹如生命线，凝聚团队精神。生产经营中，首先要做好“第一道工序”的把控，确保团队力量的集中。制度建设则是班组运作的黏合剂，需避免“两张皮”现象，使其适用于每个班组成员。
第二章，团队建设：班组是企业活力的核心，像“细胞”一样活跃。团队协作能提升管理效能，劳动组织优化旨在提高效率，展现企业的微观活力和整体风貌。
第三章，文化建设：班组文化是企业发展的驱动力，它激发员工潜能，以人为本的班组文化建设是提升团队凝聚力的关键。通过培育“家”文化，整合力量，让文化成为班组提升的有力武器。
第四章，班组长能力与管理艺术：班组长是团队的引领者，需具备卓越能力，勇于面对挑战。企业应提供支持和培训，让班组长成为学习型领导，懂得工作方法和领导艺术，善于与上级沟通和决策。
第五章，生产管理：生产作业是核心任务，现场管理注重解决问题，劳动竞赛激发活力，精益生产和定额管理确保经济效益。"7S"管理为生产增添效率。
第六章，质量管理：质量是企业生存的关键，全面质量管理确保生产过程可控，通过质量检验和QC小组，实现高标准的质量目标。
第七章，安全管理：安全是现代班组建设的前提，零事故是目标。预防、教育和定期检查都是安全管理的重要环节，确保生产全面安全。
第八章，设备管理：设备管理如同身体保健，日常维护至关重要，零故障是目标。定期检查和关键设备的特殊护理确保设备稳定运行。