“老油子”员工入职时间比大部分职工长，对加工厂的状况较为了解，一直在新员工眼前炫耀自己的“贡献”，以公司元老级自诩。阻拦加工厂最新政策执行，抵制团队的领头人，在生产线职工中小型有危害，针对最新政策产生的危害非常清楚，为了能止步不前，启动团体有意阻拦改革创新的实行。一直“享有在前，吃苦耐劳后面”，碰到苦点累点的活就往后面躲，找借口推卸责任，有点儿益处就小肚鸡肠，稍有不满意就闹脾气。
每一个企业都少不了职工，尤其是和大家携手并肩走过来的老员工，一定要好好地尊重并爱惜，能吸引尽可能吸引，能器重尽可能器重，吸引并尊重老员工也是给新员工一个很好的数据信号，老总是讲情感的，只要你好好干，企业不会忘记你的。老油子职工大多数圆滑世故，熟念实践经验和初入职场规定，十分我。对于此事，工班长在工作上要一切行为遵循管理制度，保证一切有据可依，不可以纵容老油子职工依照所说俗成规定做事，直到偷奸取巧、耍滑弄鬼，危害队组工作中。
有急事集体研究。逢队组尺寸事儿，工班长要充分体现民主化，博采众长，征询我们的意见与建议，产生的共识，一同实行，以防老油子从这当中使绊子，怀恨在心。严苛经济责任评定。老油子职工老奸巨猾，经常倚老卖老，做为工班长就需要严肃工作纪律，严苛经济责任评定，在内部结构执行公平公正的经济责任评定，使偷奸耍滑、不努力工作的老油子个人行为无处可藏，逐渐清除。许多公司都有老“炸油条”，针对这种情况的管理方法，需先考量他在目前职位中能否具备造就经济效益的工作能力。
假如没有，就该考虑到为他替换个职位，充分发挥他们的优点，如果不接纳，还拉帮结伙，那过意不去，立即让他去财务部门领工资离开；次之如果是运用自己是老“炸油条”的真实身份，不遵守制度，乃至还捣乱的，得罪上师，先给警示吧，再次发生便是巨额处罚，罚到他自己辞职不做；最终，企业高层也该自我反思自身，各类规章制度考评，是否还存有许多的缺点，职工的工作积极性并没有拉起来，公司是做企业，并不是做公益慈善，公司赚了钱，想要做公益慈善就立即连接必须的新项目，公司养闲杂人等，是对自身逃避责任。