企业的驱动力有4种：产品驱动、营销驱动、运营驱动、资本驱动
一，企业要成功。也是四个方面都要有，区别在于顺序，和价值观。资本驱动型企业以资本为第一驱动顺序的，忽略了产品驱动和运营驱动，你会发现这个企业死的很快。比如OFO，不注意产品，运营不注意
股权结构，结果一味靠资本驱动，最终破产。以资本为第一驱动的企业，典型的还有
瑞幸咖啡。每天亏损400万，两年开数千家店，每天亏钱。为的就是追求
市场占有率，让数据好看。但是你会发现，亏损过了，投资人的钱不是无穷尽的，早晚要回报的。那这个时候，企业就不好过，所以就走向
资本市场，用股民的钱，用股民的资本，去玩自己的野心。瑞幸产品我体验过，咖啡也很好喝，但是他发展的快速，完全不是产品驱动的，而是资本驱动的。
二，产品驱动型企业以产品为第一驱动的企业，有知识付费类
樊登读书，通过
讲书的质量，产品的差异化，迅速抢占了市场，后期再通过运营，加盟，代理，通过营销驱动，资本驱动，做的很不错。而那些不注重产品驱动的知识付费平台，或者知识付费课程，项目几乎处于倒闭状态。想想，你现在还去荔枝微课、
千聊、喜马拉雅、得到上去学习吗？你囤的那些专栏，都学习完了吗？典型的产品驱动型企业，有小米，华为，营销驱动型企业以营销为第一驱动的企业，有很多是互联网IP做的合伙人项目（动则收几万的创客费用，联创费用，实际上你就是一个sale），你之所以推荐这样的项目，就是因为为了利益。开一单，就等于人家努力一个月的工资，诱惑太大了。还有一般就是微商的项目，当然也有好的微商项目。微商产品利润最高可以到达70%，十足的营销驱动，利益驱动。
三，由于大部分成本都消耗在营销成本方面了，因此产品活得不久，大部分产品生命只有几年，最近一位业界专家表明，目前没有听过哪款微商产品活过超过7年的。如果一个产品、项目的利润有70%以上，那一定是产品或者
服务质量灌水，甚至毫不在乎的产品或者项目的服务品质。由于不注意产品驱动，或者把产品驱动抛在脑后，最终你成为了别人的收割机，而被收割的对象，是你苦心经营多年的友谊，人脉资源。
四，运营驱动型企业以运营为第一驱动的企业，在股权设计上，在搭班子，建立团队方面非常优秀，但是这样的企业如果把产品驱动排后，忽略产品驱动，一味的做运营，喊口号，开常委会，带势气，虚激励，而产品本身没有硬核竞争力，没有差异化的亮点优势，那么无外乎出现一种现象：一将无能，累死三军。跟着的人也会苦不堪言，赚不到钱。因为这样的产品，不受市场欢迎，不能解决消费者的问题，即便是做了再多的员工激励，消费者也会啪啪打你的脸，让你意识到要好好做产品。
五，做好企业，首先是产品满足市场需求，有竞争力。所以，做好企业，必须是产品驱动为首。任何不是产品驱动为首的企业，都是寿命短的企业。我们看看，老干妈，
王守义十三香，同仁堂，云南白药，
全聚德烤鸭，也许这些企业做的不大，但是他们是实打实的产品驱动为首。就可以做到百年企业。营销驱动可以企业赚到钱，运营驱动可以让企业做的大，资本驱动让企业做的快，只有产品驱动可以让企业做得久。